Norton e Kaplan (1997) identified several reasons why strategy implementation processes fail. According to them, we can affirm that the following a...
I. The strategies are not understood by those who must implement them.
II. Goals, incentives, and personal competencies are linked to the strategies.
III. The budgeting process occurs in parallel with strategic planning.
a) I and II are correct.
b) II and III are correct.
c) I and III are correct.
d) I, II, and III are correct.
e) None of the above.
💡 1 Resposta
Ed 
De acordo com Norton e Kaplan (1997), podemos afirmar que as razões para o fracasso dos processos de implementação de estratégias são: I. As estratégias não são compreendidas por aqueles que devem implementá-las. II. Metas, incentivos e competências pessoais estão vinculados às estratégias. III. O processo de orçamentação ocorre em paralelo ao planejamento estratégico. Com base nessas informações, podemos concluir que as alternativas corretas são: a) I e II estão corretas. b) II e III estão corretas. c) I e III estão corretas. d) I, II e III estão corretas. e) Nenhuma das alternativas acima está correta. Portanto, a resposta correta é a alternativa d) I, II e III estão corretas.
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