A criação de um balanced scorecard é mais desejável se for feita com a participação de quem está envolvido no negócio. Todos que são pagos pela sua...

A criação de um balanced scorecard é mais desejável se for feita com a participação de quem está envolvido no negócio. Todos que são pagos pela sua empresa têm participação no negócio, exceto que alguns são mais importantes do que outros. Concentre-se nessas partes interessadas importantes para explorar questões com base em seus requisitos de trabalho na empresa e experiência industrial. Nesse contexto, podemos afirmar que a ideia por trás da expressão “balanced scorecard” está em:


Esquecer as métricas de medição e os objetivos estratégicos da organização.
Ter uma estratégia abrangente.
Aumentar o risco dos produtos, serviços e projetos.
Trazer uma perspectiva equilibrada para a estratégia e o trabalho.
Ter uma perspectiva sobre o que e por que eles estão fazendo algo.