Considera-se que o sucesso de um projeto depende de fatores que podem ou não estar sob o domínio (âmbito de atuação) do gestor e/ou da equipe do pr...

Considera-se que o sucesso de um projeto depende de fatores que podem ou não estar sob o domínio (âmbito de atuação) do gestor e/ou da equipe do projeto. Sobre os fatores que podem destruir o projeto e que podem ou não serem gerenciáveis pelo gestor/equipe do projeto, correlacione os itens que seguem:

(II) Cenário político-econômico desfavorável.
(I) Pouca qualidade dos dados utilizados.
(I) Cronogramas não realistas.
(II) Mudança do escopo pelo Cliente do projeto.
(II) Descrédito no poder do planejamento/ traumas com insucessos passados com o uso do planejamento.
(I) O Processo de Planejamento falho (inadequado ao tamanho /ou complexidade do projeto) e/ ou não foi feito de forma participativa.
(I) Inadequação da sistematização e operacionalização da informação e da comunicação relativa ao projeto e/ou relatórios gere