Em muitas das atividades de gestão, o Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard (BSC) são questões complementares, pois as duas são ferrament...

O Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard (BSC) são interdependentes por algumas razões. Primeiro, o Planejamento Estratégico define a visão, missão e objetivos de longo prazo de uma organização, enquanto o BSC fornece uma estrutura para traduzir esses objetivos em medidas e indicadores tangíveis. Além disso, o BSC ajuda a monitorar o progresso em relação aos objetivos estratégicos estabelecidos no Planejamento Estratégico. Ele fornece um conjunto abrangente de indicadores financeiros e não financeiros que permitem avaliar o desempenho da organização em diferentes áreas, como finanças, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Outra razão pela qual o Planejamento Estratégico e o BSC são interdependentes é que o BSC ajuda a alinhar as atividades operacionais diárias com os objetivos estratégicos de longo prazo. Ele permite que a organização identifique as iniciativas e ações necessárias para alcançar esses objetivos e acompanhe seu progresso ao longo do tempo. Em resumo, o Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard são interdependentes porque o BSC fornece uma estrutura para traduzir os objetivos estratégicos em medidas tangíveis, monitorar o progresso em relação a esses objetivos e alinhar as atividades operacionais com a estratégia de longo prazo da organização.