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Considerando o papel da liderança executiva no processo de transformação de processos, avalie as afirmacoes a seguir: I. A criação do futuro da or...

Considerando o papel da liderança executiva no processo de transformação de processos, avalie as afirmacoes a seguir:

I. A criação do futuro da organização passa por sua capacidade de aprendizado e análise de seus indicadores organizacionais de aprendizado.
II. Quando a transformação de processo está ocorrendo, surgirão problemas políticos e conflitos de prioridades.
III. Um ambiente de transformação rápido e sem erro deve ser gerado partindo do patrocinador e da liderança executiva.

A respeito dessas afirmações, assinale a opção correta:

I. A criação do futuro da organização passa por sua capacidade de aprendizado e análise de seus indicadores organizacionais de aprendizado.
II. Quando a transformação de processo está ocorrendo, surgirão problemas políticos e conflitos de prioridades.
III. Um ambiente de transformação rápido e sem erro deve ser gerado partindo do patrocinador e da liderança executiva.
a) Apenas a afirmação I é verdadeira.
b) Apenas as afirmações I e II são verdadeiras.
c) Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
d) Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
e) Apenas as afirmações I, II e III são verdadeiras.

Essa pergunta também está no material:

Análise e Modelagem de Processos de Negócios - Atividade 3 - 100
6 pág.

Modelagem de Processos de Negócios Universidade de Santo AmaroUniversidade de Santo Amaro

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é a letra E) Apenas as afirmações I, II e III são verdadeiras. Justificativa: I. A criação do futuro da organização passa por sua capacidade de aprendizado e análise de seus indicadores organizacionais de aprendizado. - Verdadeira. A liderança executiva deve ser capaz de aprender com os indicadores organizacionais e usá-los para criar o futuro da organização. II. Quando a transformação de processo está ocorrendo, surgirão problemas políticos e conflitos de prioridades. - Verdadeira. A transformação de processos pode gerar conflitos políticos e de prioridades, que devem ser gerenciados pela liderança executiva. III. Um ambiente de transformação rápido e sem erro deve ser gerado partindo do patrocinador e da liderança executiva. - Verdadeira. A liderança executiva deve criar um ambiente de transformação rápido e sem erro, com o patrocínio da organização.

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