Logo Passei Direto
Buscar
Dentre os diversos métodos de avaliação de desempenho, qual das seguintes descrições melhor descreve o método de relatório?

Um dos procedimentos mais simples de avaliação de desempenho, constituindo-se num parecer do superior em relação ao desempenho do subordinado.
Formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores que estão sendo avaliados e as colunas, os graus de avaliação.
O desempenho é avaliado através do feedback de todos que formam os círculos de contatos diários do funcionário. O indivíduo é avaliado por subordinados, superiores, pares, clientes internos e externos e fornecedores.
Método pelo qual o próprio empregado analisa seu desempenho.
Determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado, sem analisar especificamente traços de personalidade.
a) 1 e 2 estão corretas.
b) 2 e 3 estão corretas.
c) 1, 3 e 5 estão corretas.
d) Todas as afirmativas estão corretas.
e) Apenas a afirmativa 4 está correta.
User badge image
Desenvolvendo com Questões

há 2 anos

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 2 anos

O método de avaliação de desempenho que melhor descreve o relatório é a alternativa "a) 1 e 2 estão corretas". Esse método consiste em um parecer do superior em relação ao desempenho do subordinado e em um formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores que estão sendo avaliados e as colunas, os graus de avaliação.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
details

Libere essa resposta sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

É uma contribuição da Escola de Administração Clássica para a evolução da área de gestão de pessoas:

Divisão do trabalho, padronização das atividades, simplificação dos movimentos, tempo padrão para cada atividade.
Ambiente de trabalho em melhores condições: mais luminosidade, menos ruídos, mais limpo.
Produtividade depende muito mais do comportamento das pessoas do que dos métodos.
Investimento no trabalho em equipe para implantar com sucesso o just-in-time e a produção flexível.
Criação de mecanismos formais de retenção e de disseminação dos conhecimentos.
a) 1 e 2 estão corretas.
b) 2 e 3 estão corretas.
c) 1, 3 e 5 estão corretas.
d) Todas as afirmativas estão corretas.
e) Apenas a afirmativa 4 está correta.

No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias informações. Assinale a alternativa que se remete a informações relativas a responsabilidades do cargo:

Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e mensalmente.
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro; documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da empresa.
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de computador para registro de dados e fornecimento de informações, necessidade de veículo próprio.
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as condições de trabalho.
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual, interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e atitudes.

Dentre os diversos subsistemas de gestão de pessoas, identifique o que que auxilia no preenchimento da requisição de pessoal, garantindo uma padronização do perfil organizacional:


Área de treinamento e desenvolvimento.
Área de recrutamento e seleção.
Área de higiene e segurança do trabalho.
Área de avaliação de desempenho.
Área de cargos e salários.

O método de análise de cargo por sistema de pontos, se caracteriza por:

Organizar os cargos por seu valor relativo e representa o método mais simples e mais antigo de avaliação. Consiste basicamente em listar os deveres e as responsabilidades de cada cargo na ordem de importância deles.
Estabelecer graus de classificação, pela identificação de algum denominador comum (que pode ser conhecimentos, aptidões ou responsabilidades) para a criação de classes ou graus distintos de cargos. Depois disso, as classificações são dispostas em uma ordem geral de importância.
Considerar cargos-chave na organização e compará-los com outros cargos, estabelecendo uma hierarquia de cargos.
Avaliar o cargo em relação a um conjunto de fatores, como conhecimentos, habilidades, esforço, responsabilidade e condições de trabalho.
Avaliar o cargo em relação a um conjunto de fatores, como esforço físico, habilidades manuais, responsabilidade, esforço mental e condições de trabalho.

No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias informações. Assinale a alternativa que se remete a informações relativas a requisitos pessoais do cargo:


Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e mensalmente.
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro; documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da empresa.
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de computador para registro de dados e fornecimento de informações, necessidade de veículo próprio.
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as condições de trabalho.
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual, interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e atitudes.

Entre os conceitos apresentados, assinale a alternativa que melhor descreve o que é o processo de TERCEIRIZAÇÃO nas organizações:


Trata-se do conceito de que as pessoas trabalham melhor sem a supervisão de um chefe.
Implica na manutenção dos valores principais da cultura organizacional de uma empresa, mesmo em meio a tantas mudanças.
Trata-se da ação de repassar a terceiros as funções que não agregam valor à organização.
Processo de seleção de candidatos para uma vaga de emprego.
Processo de avaliação de desempenho dos funcionários.

Processo que visa selecionar adequadamente seu pessoal, manter relações de trabalho harmoniosas e criar programas de qualidade.

Medidas de minimização de resistência às mudanças.

Mais conteúdos dessa disciplina