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Prova Eletrôn-Gestão da Pessoas-Edna

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Questões resolvidas

É uma contribuição da Escola de Administração Clássica para a evolução da área de gestão de pessoas:

Divisão do trabalho, padronização das atividades, simplificação dos movimentos, tempo padrão para cada atividade.
Ambiente de trabalho em melhores condições: mais luminosidade, menos ruídos, mais limpo.
Produtividade depende muito mais do comportamento das pessoas do que dos métodos.
Investimento no trabalho em equipe para implantar com sucesso o just-in-time e a produção flexível.
Criação de mecanismos formais de retenção e de disseminação dos conhecimentos.
a) 1 e 2 estão corretas.
b) 2 e 3 estão corretas.
c) 1, 3 e 5 estão corretas.
d) Todas as afirmativas estão corretas.
e) Apenas a afirmativa 4 está correta.

No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias informações. Assinale a alternativa que se remete a informações relativas a responsabilidades do cargo:

Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e mensalmente.
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro; documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da empresa.
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de computador para registro de dados e fornecimento de informações, necessidade de veículo próprio.
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as condições de trabalho.
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual, interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e atitudes.

Dentre os diversos subsistemas de gestão de pessoas, identifique o que que auxilia no preenchimento da requisição de pessoal, garantindo uma padronização do perfil organizacional:


Área de treinamento e desenvolvimento.
Área de recrutamento e seleção.
Área de higiene e segurança do trabalho.
Área de avaliação de desempenho.
Área de cargos e salários.

O método de análise de cargo por sistema de pontos, se caracteriza por:

Organizar os cargos por seu valor relativo e representa o método mais simples e mais antigo de avaliação. Consiste basicamente em listar os deveres e as responsabilidades de cada cargo na ordem de importância deles.
Estabelecer graus de classificação, pela identificação de algum denominador comum (que pode ser conhecimentos, aptidões ou responsabilidades) para a criação de classes ou graus distintos de cargos. Depois disso, as classificações são dispostas em uma ordem geral de importância.
Considerar cargos-chave na organização e compará-los com outros cargos, estabelecendo uma hierarquia de cargos.
Avaliar o cargo em relação a um conjunto de fatores, como conhecimentos, habilidades, esforço, responsabilidade e condições de trabalho.
Avaliar o cargo em relação a um conjunto de fatores, como esforço físico, habilidades manuais, responsabilidade, esforço mental e condições de trabalho.

No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias informações. Assinale a alternativa que se remete a informações relativas a requisitos pessoais do cargo:


Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e mensalmente.
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro; documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da empresa.
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de computador para registro de dados e fornecimento de informações, necessidade de veículo próprio.
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as condições de trabalho.
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual, interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e atitudes.

Entre os conceitos apresentados, assinale a alternativa que melhor descreve o que é o processo de TERCEIRIZAÇÃO nas organizações:


Trata-se do conceito de que as pessoas trabalham melhor sem a supervisão de um chefe.
Implica na manutenção dos valores principais da cultura organizacional de uma empresa, mesmo em meio a tantas mudanças.
Trata-se da ação de repassar a terceiros as funções que não agregam valor à organização.
Processo de seleção de candidatos para uma vaga de emprego.
Processo de avaliação de desempenho dos funcionários.

Processo que visa selecionar adequadamente seu pessoal, manter relações de trabalho harmoniosas e criar programas de qualidade.

Medidas de minimização de resistência às mudanças.

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Questões resolvidas

É uma contribuição da Escola de Administração Clássica para a evolução da área de gestão de pessoas:

Divisão do trabalho, padronização das atividades, simplificação dos movimentos, tempo padrão para cada atividade.
Ambiente de trabalho em melhores condições: mais luminosidade, menos ruídos, mais limpo.
Produtividade depende muito mais do comportamento das pessoas do que dos métodos.
Investimento no trabalho em equipe para implantar com sucesso o just-in-time e a produção flexível.
Criação de mecanismos formais de retenção e de disseminação dos conhecimentos.
a) 1 e 2 estão corretas.
b) 2 e 3 estão corretas.
c) 1, 3 e 5 estão corretas.
d) Todas as afirmativas estão corretas.
e) Apenas a afirmativa 4 está correta.

No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias informações. Assinale a alternativa que se remete a informações relativas a responsabilidades do cargo:

Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e mensalmente.
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro; documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da empresa.
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de computador para registro de dados e fornecimento de informações, necessidade de veículo próprio.
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as condições de trabalho.
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual, interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e atitudes.

Dentre os diversos subsistemas de gestão de pessoas, identifique o que que auxilia no preenchimento da requisição de pessoal, garantindo uma padronização do perfil organizacional:


Área de treinamento e desenvolvimento.
Área de recrutamento e seleção.
Área de higiene e segurança do trabalho.
Área de avaliação de desempenho.
Área de cargos e salários.

O método de análise de cargo por sistema de pontos, se caracteriza por:

Organizar os cargos por seu valor relativo e representa o método mais simples e mais antigo de avaliação. Consiste basicamente em listar os deveres e as responsabilidades de cada cargo na ordem de importância deles.
Estabelecer graus de classificação, pela identificação de algum denominador comum (que pode ser conhecimentos, aptidões ou responsabilidades) para a criação de classes ou graus distintos de cargos. Depois disso, as classificações são dispostas em uma ordem geral de importância.
Considerar cargos-chave na organização e compará-los com outros cargos, estabelecendo uma hierarquia de cargos.
Avaliar o cargo em relação a um conjunto de fatores, como conhecimentos, habilidades, esforço, responsabilidade e condições de trabalho.
Avaliar o cargo em relação a um conjunto de fatores, como esforço físico, habilidades manuais, responsabilidade, esforço mental e condições de trabalho.

No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias informações. Assinale a alternativa que se remete a informações relativas a requisitos pessoais do cargo:


Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e mensalmente.
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro; documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da empresa.
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de computador para registro de dados e fornecimento de informações, necessidade de veículo próprio.
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as condições de trabalho.
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual, interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e atitudes.

Entre os conceitos apresentados, assinale a alternativa que melhor descreve o que é o processo de TERCEIRIZAÇÃO nas organizações:


Trata-se do conceito de que as pessoas trabalham melhor sem a supervisão de um chefe.
Implica na manutenção dos valores principais da cultura organizacional de uma empresa, mesmo em meio a tantas mudanças.
Trata-se da ação de repassar a terceiros as funções que não agregam valor à organização.
Processo de seleção de candidatos para uma vaga de emprego.
Processo de avaliação de desempenho dos funcionários.

Processo que visa selecionar adequadamente seu pessoal, manter relações de trabalho harmoniosas e criar programas de qualidade.

Medidas de minimização de resistência às mudanças.

Prévia do material em texto

4/11/22, 8:12 AM Prova Eletrônica: Gestão da Pessoas
https://dombosco.instructure.com/courses/9260/quizzes/24282 1/7
Pontuação desta tentativa: 30 de 30
Enviado 11 abr em 8:11
Esta tentativa levou 20 minutos.
3 / 3 ptsPergunta 1
Dentre os diversos métodos de avaliação de desempenho, qual das
seguintes descrições melhor descreve o método de relatório?
 
Um dos procedimentos mais simples de avaliação de desempenho,
constituindo-se num parecer do superior em relação ao desempenho
do subordinado.
 
 
Formulário de dupla entrada, no qual as linhas representam os fatores
que estão sendo avaliados e as colunas, os graus de avaliação.
 
 
O desempenho é avaliado através do feedback de todos que formam
os círculos de contatos diários do funcionário. O indivíduo é avaliado
por subordinados, superiores, pares, clientes internos e externos e
fornecedores.
 
 Método pelo qual o próprio empregado analisa seu desempenho. 
 
Determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo
avaliado, sem analisar especificamente traços de personalidade.
 
3 / 3 ptsPergunta 2
É uma contribuição da Escola de Administração Clássica para a
evolução da área de gestão de pessoas:
4/11/22, 8:12 AM Prova Eletrônica: Gestão da Pessoas
https://dombosco.instructure.com/courses/9260/quizzes/24282 2/7
 
Divisão do trabalho, padronização das atividades, simplificação dos
movimentos, tempo padrão para cada atividade.
 
 
Ambiente de trabalho em melhores condições: mais luminosidade,
menos ruídos, mais limpo.
 
 
Produtividade depende muito mais do comportamento das pessoas do
que dos métodos.
 
 
Investimento no trabalho em equipe para implantar com sucesso o just-
in-time e a produção flexível.
 
 
Criação de mecanismos formais de retenção e de disseminação dos
conhecimentos.
 
3 / 3 ptsPergunta 3
No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias
informações. Assinale a alternativa que se remete a informações
relativas a responsabilidades do cargo:
 
Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando
em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e
mensalmente.
 
 
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão
de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro;
documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da
empresa.
 
4/11/22, 8:12 AM Prova Eletrônica: Gestão da Pessoas
https://dombosco.instructure.com/courses/9260/quizzes/24282 3/7
 
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução
adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de
computador para registro de dados e fornecimento de informações,
necessidade de veículo próprio.
 
 
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as
condições de trabalho.
 
 
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual,
interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e
atitudes.
 
3 / 3 ptsPergunta 4
Dentre os diversos subsistemas de gestão de pessoas, identifique o
que que auxilia no preenchimento da requisição de pessoal, garantindo
uma padronização do perfil organizacional:
 Área de treinamento e desenvolvimento. 
 Área de recrutamento e seleção. 
 Área de higiene e segurança do trabalho. 
 Área de avaliação de desempenho. 
 Área de cargos e salários. 
3 / 3 ptsPergunta 5
O método de análise de cargo por sistema de pontos, se caracteriza
por:
4/11/22, 8:12 AM Prova Eletrônica: Gestão da Pessoas
https://dombosco.instructure.com/courses/9260/quizzes/24282 4/7
 
Organizar os cargos por seu valor relativo e representa o método mais
simples e mais antigo de avaliação. Consiste basicamente em listar os
deveres e as responsabilidades de cada cargo na ordem de
importância deles.
 
 
Estabelecer graus de classificação, pela identificação de algum
denominador comum (que pode ser conhecimentos, aptidões ou
responsabilidades) para a criação de classes ou graus distintos de
cargos. Depois disso, as classificações são dispostas em uma ordem
geral de importância.
 
 
Considerar cargos-chave na organização para serem considerados os
“padrões”. Então os cargos podem ser avaliados levando-se em
consideração fatores compensáveis, como habilidade, esforço mental,
esforço físico, responsabilidade e condições de trabalho.
 
 
Ser um método quantitativo, em que são determinados os valores
relativos de cada cargo e são calculados pontos totais atribuídos a eles.
 
 
Ser um método que se avalia a formação do funcionário e o cargo é
descrito de acordo com sua escolaridade.
 
3 / 3 ptsPergunta 6
É um fator interno da composição do salário:
 Custo de vida. 
 Faixa salarial regional. 
 Negociação coletiva 
 Requisitos legais. 
4/11/22, 8:12 AM Prova Eletrônica: Gestão da Pessoas
https://dombosco.instructure.com/courses/9260/quizzes/24282 5/7
 Política de remuneração da empresa. 
3 / 3 ptsPergunta 7
No processo de descrição de um cargo, é necessário levantar várias
informações. Assinale a alternativa que se remete a informações
relativas a requisitos pessoais do cargo:
 
Descrição minuciosa das atividades desempenhadas no cargo, levando
em conta as tarefas realizadas diariamente, semanalmente e
mensalmente.
 
 
Mapeamento que se remete se o cargo é responsável pela supervisão
de pessoas, materiais, ferramentas, equipamentos, dinheiro;
documentos; informações sobre clientes ou sobre o desempenho da
empresa.
 
 
Mapeamento que se remete se os recursos necessários à execução
adequada das atividades dos cargos, por exemplo necessidade de
computador para registro de dados e fornecimento de informações,
necessidade de veículo próprio.
 
 
Especificação de quão penosas, desagradáveis ou arriscadas são as
condições de trabalho.
 
 
Atributos pessoais: características de personalidade, nível intelectual,
interesses, características físicas. Conhecimentos, habilidades e
atitudes.
 
3 / 3 ptsPergunta 8
4/11/22, 8:12 AM Prova Eletrônica: Gestão da Pessoas
https://dombosco.instructure.com/courses/9260/quizzes/24282 6/7
O método de análise de cargo por escalonamento, se caracteriza por:
 
Organizar os cargos por seu valor relativo e representa o método mais
simples e mais antigo de avaliação. Consiste basicamente em listar os
deveres e as responsabilidades de cada cargo na ordem de
importância deles.
 
 
Estabelecer graus de classificação, pela identificação de algum
denominador comum (que pode ser conhecimentos, aptidões ou
responsabilidades) para a criação de classes ou graus distintos de
cargos. Depois disso, as classificações são dispostas em uma ordem
geral de importância.
 
 
Considerar cargos-chave na organização para serem considerados os
“padrões”. Então os cargos podem ser avaliados levando-se em
consideração fatores compensáveis, como habilidade, esforço mental,
esforço físico, responsabilidade e condições de trabalho.
 
 
Ser um método quantitativo, em que são determinados os valores
relativos de cada cargo e são calculados pontos totais atribuídos a eles.
 
 
Ser um método que se avalia a formação do funcionário e o cargo é
descrito de acordo com sua escolaridade.
 
3 / 3 ptsPergunta 9
Analise o seguinte texto:
 “É um processo que afeta a política salarial da empresa,
principalmente as faixas salariais internas, quando a oferta e a procura
estão em situação de desequilíbrio”. Esse texto refere-se à:
 A uma desvantagem do recrutamento interno. 
 A uma desvantagem do recrutamento externo. 
4/11/22, 8:12 AM Prova Eletrônica: Gestão da Pessoas
https://dombosco.instructure.com/courses/9260/quizzes/24282 7/7
 A uma vantagem do recrutamento interno. 
 A uma vantagem do recrutamento externo. 
 Análise de currículos. 
3 / 3 ptsPergunta 10
Entre os conceitos apresentados, assinale a alternativa que melhor
descreve o que é o processo de TERCEIRIZAÇÃO nas organizações:
 
Trata-se do conceito de que as pessoas trabalham melhor sem a
supervisão de um chefe.
 
 
Implica na manutenção dos valores principais da cultura organizacionalde uma empresa, mesmo em meio a tantas mudanças.
 
 
Trata-se da ação de repassar a terceiros as funções que não agregam
valor à organização.
 
 
Processo que visa selecionar adequadamente seu pessoal, manter
relações de trabalho harmoniosas e criar programas de qualidade.
 
 Medidas de minimização de resistência às mudanças. 
Pontuação do teste: 30 de 30

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