Analise as informações a seguir: I. Na elaboração do planejamento estratégico são identificadas as variáveis controláveis e não controláveis origin...
Analise as informações a seguir:
I. Na elaboração do planejamento estratégico são identificadas as variáveis controláveis e não controláveis originadas no ambiente em que se insere a organização. As variáveis controláveis originam-se no ambiente interno da organização.
II. A Análise S.W.O.T é uma ferramenta utilizada para formulação de estratégias permitindo identificar os objetivos da empresa. São características dessa ferramenta planejar, organizar, dirigir e controlar.
a) As duas afirmativas são verdadeiras.
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.
I. Na elaboração do planejamento estratégico são identificadas as variáveis controláveis e não controláveis originadas no ambiente em que se insere a organização. As variáveis controláveis originam-se no ambiente interno da organização.
II. A Análise S.W.O.T é uma ferramenta utilizada para formulação de estratégias permitindo identificar os objetivos da empresa. São características dessa ferramenta planejar, organizar, dirigir e controlar.
a) As duas afirmativas são verdadeiras.
b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
d) As duas afirmativas são falsas.
💡 1 Resposta
Ed 
A alternativa correta é a letra B) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa. A afirmativa I está correta, pois na elaboração do planejamento estratégico é importante identificar as variáveis controláveis e não controláveis originadas no ambiente em que se insere a organização. As variáveis controláveis originam-se no ambiente interno da organização. Já a afirmativa II está incorreta, pois a Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para formulação de estratégias, mas não é caracterizada pelas funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. A Análise SWOT é uma ferramenta que permite identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da organização.
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