Para Ansoff (1982, p. 25), a resistência à mudança não tem muito a ver com o porte da empresa, mas com a mentalidade de seus executivos. A resistên...

Para Ansoff (1982, p. 25), a resistência à mudança não tem muito a ver com o porte da empresa, mas com a mentalidade de seus executivos. A resistência tem, em geral, duas origens: sucesso ou medo. No primeiro caso, em empresas que ganham dinheiro há muito tempo não reconhecem a necessidade de mudanças. Nas pequenas e médias empresas é apenas esse fator que explica a resistência a mudanças. Já nas grandes empresas, pode haver, também, o medo de que mudanças impliquem na perda de poder das pessoas envolvidas nos escalões superiores.