Os anos passam, novas teorias se somam às antigas, e os ambientes estão mudando, a partir do reconhecimento da diversidade como fator-chave de sucesso para a inovação. Assim, considere as alternativas abaixo:
I. Na divisão de trabalho proposta por Fayol, a autoridade aumenta na medida em que se sobe na hierarquia, que define a graduação das responsabilidades de acordo com seus graus de autoridade. II. A teoria neoclássica dividia a empresa em três níveis: institucional (dirigentes e diretores), intermediário (gerentes) e operacional (supervisores que zelam pela execução das tarefas). III. A teoria neoclássica, no entanto, pregou a descentralização, ao contrário do difundido por Fayol, favorável a centralizar tudo no topo da organização e por reconhecer que isso trazia ganhos de eficiência. IV. As tendências organizacionais atuais têm como características (CHIAVENATO, 2011): Cadeias de comando mais curtas, pois as empresas descobriram que enxugar níveis hierárquicos as ajuda a serem mais flexíveis, o que aumenta sua vantagem competitiva. Posto isso, é correto o que se afirma em: Escolha uma opção: a. I e IV, apenas. b. I, III e IV, apenas. c. I, II e III, apenas. d. I e II, apenas. e. I, II, III e IV.
A alternativa correta é a letra B) I, III e IV, apenas. Justificativa: I. Na divisão de trabalho proposta por Fayol, a autoridade aumenta na medida em que se sobe na hierarquia, que define a graduação das responsabilidades de acordo com seus graus de autoridade. (CORRETO) II. A teoria neoclássica dividia a empresa em três níveis: institucional (dirigentes e diretores), intermediário (gerentes) e operacional (supervisores que zelam pela execução das tarefas). (INCORRETO - A teoria neoclássica divide a empresa em dois níveis: o nível institucional e o nível operacional) III. A teoria neoclássica, no entanto, pregou a descentralização, ao contrário do difundido por Fayol, favorável a centralizar tudo no topo da organização e por reconhecer que isso trazia ganhos de eficiência. (CORRETO) IV. As tendências organizacionais atuais têm como características (CHIAVENATO, 2011): Cadeias de comando mais curtas, pois as empresas descobriram que enxugar níveis hierárquicos as ajuda a serem mais flexíveis, o que aumenta sua vantagem competitiva. (CORRETO)
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