Estudo de caso: Teoria das Organizações?

Estudo de Caso: Consultoria ESG

A abordagem ESG é essencial na concepção de estratégias empresariais bem-sucedidas. Nesta atividade, você terá a oportunidade de aplicar seus conhecimentos a uma empresa real, com o objetivo de compreender sua posição no mercado e identificar oportunidades e desafios. Assumindo o papel de consultor ESG, seu foco será uma empresa real. A missão é identificar desafios nos critérios ESG (Ambiental, Social e Governança) e propor soluções tangíveis. O propósito é auxiliar uma empresa que não está atendendo adequadamente aos critérios ESG a aprimorar seu desempenho nesses aspectos. Siga os passos abaixo para conduzir uma análise abrangente: Nome da Empresa Identifique a empresa alvo. Desafios e Soluções ESG Para cada um dos critérios do ESG (Ambiental, Social e Governança), identifique um problema da empresa escolhida e proponha uma solução concreta. Portanto, é necessário identificar 3 problemas e propor 3 soluções correspondentes. Essa análise detalhada será crucial para orientar a próxima etapa da consultoria ESG. Diálogo com o CEO / Diretor Executivo Desenvolva um argumento convincente com o CEO/Diretor Executivo da empresa sobre a importância da implementação dessas soluções. Destaque como a adoção das medidas propostas contribuirá para o desempenho global da empresa. Apresente argumentos sólidos e persuasivos para obter o apoio do diretor executivo para as ações ESG propostas