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Ao avaliar o desempenho de um profissional, a empresa está interessada em descobrir o que ele sabe de fato, como aplica os seus conhecimentos, como...

Ao avaliar o desempenho de um profissional, a empresa está interessada em descobrir o que ele sabe de fato, como aplica os seus conhecimentos, como reage às situações. Assim, analise as afirmativas corretas e assinale a alternativa correspondente.
I – O objetivo da avaliação de desempenho é analisar os resultados dos colaboradores dentro da empresa, pois somente assim é possível avaliar se o colaborador está alocado ou não em um determinado cargo.
II – Importante uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e de seu potencial de desenvolvimento.
III – Embora importante, a avaliação não desempenha um papel estratégico de direção das práticas administrativas, embora a sua intenção seja a de buscar um melhor aproveitamento de um funcionário com potencial maior do que o cargo exige.

Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s):

I e II.
I e II.
I e III.
II e III.
I.
III.

Essa pergunta também está no material:

Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE III _
9 pág.

Administração de Cargos, Salários e Benefícios; Educação Corporativa; Gestão de Conhecimento Universidade PaulistaUniversidade Paulista

💡 1 Resposta

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A alternativa correta é "I e II". A avaliação de desempenho tem como objetivo analisar o desempenho dos colaboradores dentro da empresa, a fim de avaliar se o colaborador está alocado ou não em um determinado cargo. É importante uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e de seu potencial de desenvolvimento. Portanto, as afirmativas I e II estão corretas. A afirmativa III está incorreta, pois a avaliação de desempenho desempenha um papel estratégico de direção das práticas administrativas, buscando um melhor aproveitamento de um funcionário com potencial maior do que o cargo exige.

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