Leia o trecho a seguir: Adotar a estratégia de Cargos e Salários pode trazer retornos a curto e longo prazo à empresa. Entre tantos benefícios, a f...

Leia o trecho a seguir: Adotar a estratégia de Cargos e Salários pode trazer retornos a curto e longo prazo à empresa. Entre tantos benefícios, a ferramenta pode ser um importante pilar estrutural, desenhando situações atuais e projetando crescimentos futuros. Neste sentido, certamente, um dos maiores ganhos para uma empresa ao adotar esta estratégia é financeira, uma vez que delimita custos e investimentos, direcionando a gestão de acordo com os recursos existentes, bem como projetando crescimentos pré-estabelecidos. Além disso, um Plano de Cargos e Salários pode contribuir com a retenção de talentos na empresa e a redução da rotatividade, uma vez que as pessoas passam a ter clareza das possibilidades de carreira existentes na empresa e, a empresa, passa a ter critérios claros para fazer possíveis progressões. METADADOS. Plano de Cargos e Salários: o que é e como fazer?2019. Disponível em: . Acesso em: 10 jan. 2020. O design de cargos e salários é uma ferramenta importante para a construção e desenvolvimento do planejamento da organização como um todo. Considerando seus conhecimentos a respeito da temática, avalie as sentenças a seguir: I- O planejamento de cargos e salários deve se basear nas necessidades do colaborador, ou seja, quais são as necessidades que devem ser sanadas para que o colaborador alcance seu desempenho máximo dentro da organização II- A remuneração estratégica, na conjuntura do planejamento de cargos e salários, surge com o objetivo de determinar a eficácia e a eficiência dos colaboradores a partir dos seus resultados positivos. III- No plano
I- O planejamento de cargos e salários deve se basear nas necessidades do colaborador, ou seja, quais são as necessidades que devem ser sanadas para que o colaborador alcance seu desempenho máximo dentro da organização
II- A remuneração estratégica, na conjuntura do planejamento de cargos e salários, surge com o objetivo de determinar a eficácia e a eficiência dos colaboradores a partir dos seus resultados positivos.
A - A sentença I é falsa e a II é verdadeira.
B - A sentença I é verdadeira e a II é falsa.
C - As sentenças são falsas.
D - As sentenças são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
E - As sentenças são verdadeiras e a II não é uma justificativa correta da I.