Prova de Planejamento de Recursos Humanos - Exercício do Conhecimento

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Prova de Planejamento de Recursos Humanos - Exercício do Conhecimento - Tentativa 1 de 2
Questão 1 de 5
Leia o trecho abaixo:
Com o objetivo de avaliar, de forma imparcial, pode-se inferir que tal avaliação é uma metodologia eficaz, voltada para identificar e analisar qual a percepção que as pessoas ao redor de um profissional têm dele. O intuito é promover a melhoria contínua dos colaboradores que fazem parte da empresa, principalmente daqueles que ocupam cargos de gestão, através de feedbacks pontuais, realizados por meio de um questionário respondido por superiores, pares, subordinados, fornecedores e até mesmo por clientes internos e externos. Além disso, o profissional avaliado também tem a oportunidade de se auto avaliar, o que lhe dá uma perspectiva ainda mais precisa de suas ações, comportamentos, entre outros fatores que vão lhe ajudar a implementar melhorias e a fortalecer o que for necessário em seu dia de trabalho.
IBC COACHING. Disponível em: . Acesso em: 13 jan. 2020.
A avaliação de desempenho é um dos principais aspectos a serem levados em consideração na construção de um corpo de recursos humanos eficaz e eficiente dentro da organização. Assinale a alternativa que apresenta o tipo de avaliação descrito no trecho acima:
A - Autoavaliação.
B - Avaliação 360 graus.check_circleResposta correta
C - Avaliação da Equipe.
D - Avaliação do Líder.
E - Avaliação por Competências.
Questão 2 de 5
Leia o trecho abaixo:
De acordo com os estudos realizados em relação a diversas e diferentes culturas, o emprego da administração participativa entre os gerentes se relaciona, de maneira significativa, com os aspectos relacionados a motivação e, consequentemente ao trabalho em equipe dentro das organizações. Logo, é possível encontrar diversos exemplos do sucesso da administração participativa em algumas marcas e empresas conhecidas mundialmente, tal qual: Toyota que foi a primeira empresa a conseguir fazer mais produtos, de melhor qualidade, a partir de um número menor de funcionários e chefes, utilizando funcionários em comum e em equipe para o melhor funcionamento da organização.
SOFTWARE AVALIAÇÃO BLOG. Administração Participativa: como aplicar? Disponível em: . Acesso em: 14 jan. 2020 (Adaptado).
A administração participativa auxilia na criação de ambientes de trabalho harmoniosos e, consequentemente, produtivos para as organizações. Considerando seus conhecimentos e o trecho apresentado acima, avalie as sentenças a seguir:
I- A administração participativa busca desintegrar funcionários e gestão para que, desse modo, as competências de cada um sejam trabalhadas de maneira individual.
II- A administração participativa, ao ser inserida no contexto mercadológico atual, deve buscar funcionários cada vez mais integrados e motivados na construção de uma organização de qualidade e competitiva.
III- A administração participativa é trabalhada para que os todos, dentro da organização, possam expressar suas opiniões, sendo considerados essenciais para o desenho organizacional.
IV- A motivação é um motor para a construção de organizações competitivas onde os colaboradores participam ativamente na construção e desenvolvimento da empresa, a partir de uma administração participativa e concreta.
Assinale a alternativa correta:
A - I e II, apenas.
B - I, II e III, apenas.
C - II e III, apenas.
D - II e IV, apenas.
E - II, III e IV, apenas.check_circleResposta correta
Questão 3 de 5
Leia o trecho a seguir:
O maior desafio dos gestores nas organizações no contexto atual é administrar os negócios que possam ir além dos resultados e dos lucros. Essa alternância de pensamento não ocorre somente nas relações referentes aos setores de trabalho e às atividades desempenhadas em si, cabe observar questões relevantes na valorização da gestão de pessoas. (...) O gestor de pessoas precisa ser um líder que detêm poder nas decisões inseridas na organização, fundamentando a contratação e demissão do quadro de colaboradores, partindo do pressuposto avaliativo a fim de alavancar as perspectivas da organização. Pois, as mudanças que ocorreram no início do século foram aceleradas, permanentes e extraordinárias, que envolvem em prática os vários espaços do conhecimento humano, ou seja, essas transformações, pautadas nas ideologias comportamentais, constituem um novo paradigma diante do contexto envolvendo pessoas e instituições que fundamenta alterações sociais e culturais em que a sociedade vem se estruturando.
LOPES, Mario Marcos; DE MECENAS, Domingos Sávio. OS DESAFIOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO CONFLITO DE GERAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES. Revista Interface Tecnológica, v. 16, n. 1, p. 314-326, 2019 (Adaptado).
Os desafios na administração dos recursos humanos são muitos e, na maioria dos casos, envolve a gestão e formação de equipes de alta performance. Considerando o que se apresenta no trecho acima e os conhecimentos adquiridos na disciplina, avalie as sentenças a seguir:
O conflito de gerações, no contexto das transformações ideológicas e comportamentais do indivíduo, deve ser levado em consideração na construção de uma gestão de recursos humanos eficaz para a organização.
PORQUE
A gestão de recursos humanos baseia-se na otimização das habilidades dos colaboradores para que a empresa desenvolva seu total potencial dentro do cenário mercadológico atual.
Assinale a alternativa correta:
A - A sentença I é falsa e a II é verdadeira.
B - A sentença I é verdadeira e a II é falsa.
C - As sentenças são falsas.
D - As sentenças são verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.check_circleResposta correta
E - As sentenças são verdadeiras e a II não é uma justificativa correta da I.
Questão 4 de 5
Leia o trecho a seguir:
É responsável pela observação diária das ações dos funcionários, seus desenvolvimentos, suas insuficiências, sucessos e fracassos, mas também da proposta constante de feedback momentâneo, além de detectar e solucionar as adversidades, buscando permanecer com um incessante e elevado modelo de incentivo e de conseguir rendimentos. Promovendo assim, entrevistas frequentes e de caráter formal, que possibilitam tanto ao avaliado, como ao avaliador, estudar os resultados alcançados no tempo pretendido e rearranjar direções inéditas, com comprometimento mútuo e atuação disciplinadora, caso necessário.
SILVA, Géssica Tamires Barbosa; NEVES, Jackson Manuel. Desafios e Perspectivas: Avaliação de Desempenho da Secretária de Gestão de Pessoas de Juazeiro-BA/Challenges and Perspectives: Performance Evaluation of the Secretary of Management of People of Juazeiro-BA. ID on line REVISTA DE PSICOLOGIA, v. 13, n. 45, p. 1125-1137, 2019.
Assinale a alternativa que apresenta o subsistema de recursos humanos destacado no trecho acima:
A - Avaliação de Desempenho.check_circleResposta correta
B - Captação de Recursos.
C - Recrutamento.
D - Seleção.
E - Treinamento.
Questão 5 de 5
Leia o trecho a seguir:
Adotar a estratégia de Cargos e Salários pode trazer retornos a curto e longo prazo à empresa. Entre tantos benefícios, a ferramenta pode ser um importante pilar estrutural, desenhando situações atuais e projetando crescimentos futuros. Neste sentido, certamente, um dos maiores ganhos para uma empresa ao adotar esta estratégia é financeira, uma vez que delimita custos e investimentos, direcionando a gestão de acordo com os recursos existentes, bem como projetando crescimentos pré-estabelecidos. Além disso, um Plano de Cargos e Salários pode contribuir com a retenção de talentos na empresa e a redução da rotatividade, uma vez que as pessoas passam a ter clareza das possibilidades de carreira existentes na empresa e, a empresa, passa a ter critérios claros para fazer possíveis progressões.
METADADOS. Plano de Cargos e Salários: o que é e como fazer?2019. Disponível em: . Acesso em: 10 jan. 2020.
O design de cargos e salários é uma ferramenta importante para a construção e desenvolvimento do planejamento da organização como um todo. Considerando seus conhecimentos a respeito da temática, avalie as sentenças a seguir:
I- O planejamentode cargos e salários deve se basear nas necessidades do colaborador, ou seja, quais são as necessidades que devem ser sanadas para que o colaborador alcance seu desempenho máximo dentro da organização
II- A remuneração estratégica, na conjuntura do planejamento de cargos e salários, surge com o objetivo de determinar a eficácia e a eficiência dos colaboradores a partir dos seus resultados positivos.
III- No plano de cargos e salários, a organização dos papéis de cada colaborador fica em segundo plano, pois os salários não se baseiam nas aptidões e responsabilidades dos colaboradores.
IV- A remuneração se caracteriza por englobar o salário base e ou salário variável que norteiam os ganhos dos colaboradores dentro da organização.
Assinale a alternativa correta:
A - I e III, apenas.
B - I, II e III, apenas.
C - I, II e IV, apenas.check_circleResposta correta
D - II e IV, apenas.
E - II, III e IV, apenas.