Ao falar de talento nas organizações, o autor Chiavenato (1999) diferenciou treinamento de desenvolvimento, afirmando que treinar é preparar a pess...

Ao falar de talento nas organizações, o autor Chiavenato (1999) diferenciou treinamento de desenvolvimento, afirmando que treinar é preparar a pessoa para o cargo que ela vai assumir e desenvolvimento é algo mais amplo. Com isso o autor quis dizer que: Opções de pergunta 3: Desenvolver um talento consiste em motivar o colaborador o mais alto grau possível de desempenho na sua área de atuação. O desenvolvimento de pessoas é uma ação voltada para o futuro da organização e não para o futuro do colaborador na organização. O talento é o resultado da mobilização das aptidões, habilidades e características pessoais puramente influenciadas pela cultura organizacional. O processo de desenvolvimento de talentos, por depender exclusivamente da organização, é um processo a longo prazo. Se o colaborador estiver alinhado ao clima organizacional estará apto ao processo desafiador de seu crescimento pessoal.