Pode-se afirmar que o Modelo de Liderança de Hersey-Blanchard, baseado na Teoria da Liderança Situacional, destaca a importância da adaptação do es...

O Modelo de Liderança de Hersey-Blanchard, baseado na Teoria da Liderança Situacional, destaca a importância da adaptação do estilo de liderança conforme a maturidade ou prontidão dos liderados. Esse modelo sugere que o líder deve ajustar seu comportamento de acordo com as características e níveis de prontidão dos membros da equipe, a fim de alcançar os objetivos organizacionais. A prontidão dos liderados é definida como a combinação de duas dimensões: a disposição e a habilidade de realizar uma tarefa específica. Com base nessa definição, o modelo de Hersey-Blanchard identifica quatro estilos de liderança: direção, orientação, apoio e delegação. Cada estilo é mais adequado para um determinado nível de prontidão dos liderados. Por exemplo, se os liderados têm baixa prontidão, o líder deve adotar um estilo de liderança de direção, fornecendo instruções claras e específicas sobre o que deve ser feito. Se os liderados têm alta prontidão, o líder deve adotar um estilo de liderança de delegação, permitindo que os liderados tomem decisões e assumam a responsabilidade pelas tarefas. Um exemplo prático de como um líder poderia aplicar esse conceito em um ambiente de trabalho específico seria o seguinte: imagine que um líder está liderando uma equipe de vendas em uma empresa. Se um novo membro da equipe é contratado e tem pouca experiência em vendas, o líder deve adotar um estilo de liderança de direção, fornecendo instruções claras e específicas sobre como realizar as vendas. À medida que o novo membro da equipe ganha mais experiência e confiança, o líder pode mudar para um estilo de liderança de apoio, fornecendo feedback positivo e encorajamento.