As mudanças na forma de gerir as pessoas influenciaram todos os seis subsistemas de RH. Na busca por otimizar os esforços e concentrar forças no qu...

As mudanças na forma de gerir as pessoas influenciaram todos os seis subsistemas de RH. Na busca por otimizar os esforços e concentrar forças no que realmente importa, as organizações encontraram na terceirização uma forma de deixarem o trabalho burocrático nas mãos de uma empresa especializada, para focarem nos aspectos centrais do negócio. Nesse contexto, os gerentes também ganharam novos papéis em relação aos seus colaboradores.LACOMBE, F. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2011. No que diz respeito ao processo de recrutamento, o novo papel dos gestores é:
a) ajudar na definição dos requisitos da vaga, abstendo-se de participar do processo.
b) participar e assumir total responsabilidade pelas decisões com apoio do RH.
c) acompanhar as etapas do processo, delegando as decisões ao órgão de RH.
d) transferir para o RH as atividades não essenciais do recrutamento, exceto triagem.
e) executar as etapas do processo, escolhendo as técnicas sem participação do RH.
b) participar e assumir total responsabilidade pelas decisões com apoio do RH.