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Uma equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.Para transformar um grupo em uma equipe de alta performance, o líder deve incentivar, encora...

Uma equipe é um grupo, mas nem todo grupo é uma equipe.Para transformar um grupo em uma equipe de alta performance, o líder deve incentivar, encorajar e apoiar o desenvolvimento constante de seus liderados que, por sua vez, devem assumir o papel da busca pelo seu próprio desenvolvimento. Esse processo de evolução deve ser para aprender e melhorar as hard skills, mas também para desenvolver as soft skills. Diante disso, é importante que diante de cada etapa da evolução dos membros de sua equipe, o líder adote um estilo diferente de liderar. Sobre a liderança na evolução e transformação em equipes de alta performance, analise as afirmativas a seguir: I. Em equipes de alta performance, o líder pode adotar um estilo desafiador na qual se permite que o funcionário tome mais decisões e o acompanhamento é eventual ou apenas quando necessário. II. Em equipes de alta performance não exige o planejamento das atividades por parte do líder, pois tratase de uma equipe coesa, na qual todos sabem o papel de cada um e trabalham com o mesmo propósito. III. Em equipes quanto maior a diversidade de habilidades e de informação, a tendência é serem mais eficazes, no entanto o líder precisa saber gerenciar os conflitos que podem surgir em decorrência dessa diversidade. IV. Em equipes de alta performance, quando os indivíduos alcançam as etapas três e quatro de sua evolução, isso requer uma liderança mais diretiva, com foco treinamento e acompanhamento do desempenho. no É correto o que se afirma em:

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A alternativa correta é: III. Em equipes quanto maior a diversidade de habilidades e de informação, a tendência é serem mais eficazes, no entanto o líder precisa saber gerenciar os conflitos que podem surgir em decorrência dessa diversidade. As outras afirmativas estão incorretas: I. Em equipes de alta performance, o líder não adota um estilo desafiador, mas sim um estilo de liderança participativo, no qual o líder incentiva a participação dos membros da equipe nas decisões e acompanha de perto o desempenho de cada um. II. Em equipes de alta performance, o planejamento das atividades é fundamental para o sucesso da equipe. O líder deve definir metas claras e objetivas, além de estabelecer um plano de ação para alcançá-las. IV. Em equipes de alta performance, o líder não adota um estilo diretivo quando os indivíduos alcançam as etapas três e quatro de sua evolução. Nesse momento, o líder deve adotar um estilo de liderança delegativo, no qual os membros da equipe têm mais autonomia para tomar decisões e o líder atua como um mentor, oferecendo suporte e orientação quando necessário.

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