a bordagem comportamental, também denominada de orgânica ou humamistica, deu nova enfase ao estudo da administração, mudando o foco que, até então,...

A teoria X e a teoria Y foram desenvolvidas por Douglas McGregor, como parte da abordagem comportamental da administração. A teoria X parte do pressuposto de que os funcionários são preguiçosos, desmotivados e precisam ser controlados e supervisionados de perto para que possam produzir. Já a teoria Y parte do pressuposto de que os funcionários são motivados, responsáveis e autodirigidos, e que podem ser incentivados a produzir mais se tiverem liberdade e autonomia para tomar decisões. Na teoria X, o gestor acredita que os funcionários são motivados apenas por recompensas financeiras e que precisam ser controlados e supervisionados de perto para que possam produzir. O gestor assume que os funcionários não gostam do trabalho e que precisam ser forçados a fazê-lo. Nessa teoria, o gestor é autoritário e centralizador, e a comunicação é vertical, ou seja, de cima para baixo. Já na teoria Y, o gestor acredita que os funcionários são motivados por fatores intrínsecos, como a satisfação pessoal e o senso de realização. O gestor assume que os funcionários gostam do trabalho e que podem ser incentivados a produzir mais se tiverem liberdade e autonomia para tomar decisões. Nessa teoria, o gestor é democrático e participativo, e a comunicação é horizontal, ou seja, de igual para igual. Em resumo, a teoria X parte do pressuposto de que os funcionários são preguiçosos e precisam ser controlados, enquanto a teoria Y parte do pressuposto de que os funcionários são motivados e responsáveis e podem ser incentivados a produzir mais se tiverem liberdade e autonomia.