Grátis: Das seguintes teorias, qual é a que define que deve existir uma adaptabilidade entre a estrutura organizacional, o tamanho da empresa, sua tecnolog...

Clima Organizacional

Outros

Das seguintes teorias, qual é a que define que deve existir uma adaptabilidade entre a estrutura organizacional, o tamanho da empresa, sua tecnologia e demais variáveis internas da empresa, com respeito ao ambiente externo:

a. Teoria de sistemas;
b. Teoria burocrática;
c. Teoria da contingência; CORRETA.
d. Teoria clássica.

Questões para o Sucesso

há 11 meses

Questões para o Sucesso

há 11 meses

11 pág.

avaliação cultura organizacional

Respostas

há 11 meses

A teoria que enfatiza a necessidade de adaptabilidade entre a estrutura organizacional, o tamanho da empresa, sua tecnologia e outras variáveis internas em relação ao ambiente externo é a Teoria da Contingência. Essa teoria sugere que não existe uma única maneira de organizar uma empresa, mas sim que a estrutura deve se adaptar às circunstâncias específicas. Portanto, a alternativa correta é: c. Teoria da contingência.

Essa resposta te ajudou?

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

11 pág.

avaliação cultura organizacional

Mais perguntas desse material

No processo de gestão da informação não intervém:

a. A identificação da informação necessária;
b. Estruturação aleatória; CORRETA.
c. Estruturação de acordo com os objetivos;
d. Distribuição interna.

Uma mudança progressiva em algumas ocasiões não é uma boa estratégia, já que:

a. Se necessita mudar o que existe na organização;
b. Se necessita mudar o que não existe na organização; INCORRETA.
c. Se necessita criar o que não existe na organização;
d. Se necessita criar o que já existe na organização.

Quando se afirma que a arte do desenho organizacional implica uma designação acertada de funções e responsabilidades, isso acarreta de maneira estratégica a:

a. Aumentar as falhas na formulação de políticas, na comunicação e na execução da estratégia;
b. Fomentar falhas na formulação de antecedentes, na comunicação e na execução da estratégia;
c. Evitar falhas na formulação de políticas, na comunicação e na execução da estratégia; CORRETA.
d. Evitar falhas na formulação mestra de produção e na logística de produção.

De maneira geral, que campos compõem a competência de gestão da mudança?

a. Mudança dos postos de trabalho.
b. Mudança pessoal e mudança organizacional; CORRETA.
c. Mudança na gestão de fornecedores.
d. Mudança da titularidade das ações.

Uma organização muda sua estrutura funcional para uma multifuncional, em razão de:

a. Do resultado de estabelecer uma estratégia de redução na quantidade de referência de produtos;
b. De obter excesso de rigidez que permita adaptabilidade às mudanças; INCORRETA.
c. Do resultado de estabelecer uma estratégia de diversificação de produtos;
d. Do resultado de estabelecer uma estratégia de diversificação de maquinário.

Que se entende por sistema de administração funcional?

a. Um sistema para administrar a organização, baseado em que o indivíduo deve possuir uma ampla gama de habilidades necessárias para administrar o negócio. INCORRETA.
b. Um sistema administrativo que se baseia na personalidade.
c. Um sistema que agrupa vários empregos, atividades ou tarefas, que é organizado por departamentos, seções ou funções.
d. Um sistema que é suportado por uma estrutura plana.

O lado positivo de que uma empresa perca dinheiro e tenha maus resultados empresariais fundamenta-se em:

a. Buscar novas fontes de financiamento;
b. Captar poderosamente a urgência de mudança; CORRETA.
c. Observar um possível encerramento do negócio;
d. Estabelecer garantias para a contratação de novos talentos humanos.

Em toda organização, independentemente da estrutura organizacional que possua, há dois elementos indispensáveis para alcançar suas metas. São eles:

a. Autoridade e comando;
b. Direção e liderança;
c. Responsabilidade e autoridade; INCORRETA.
d. Força e direção.

Uma das características essenciais que possui a informação é que:

a. Tenha um significado amplo consistindo em um dado interpretado; CORRETA.
b. Tenha um significado limitado;
c. Usa-se para realizar cálculos;
d. Não pode ser representada através de símbolos.

Clima Organizacional

avaliação cultura organizacional

Respostas

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Ainda com dúvidas?

Essa pergunta também está no material:

avaliação cultura organizacional

No processo de gestão da informação não intervém:a. A identificação da informação necessária;b. Estruturação aleatória; CORRETA.c. Estruturação de acordo com os objetivos;d. Distribuição interna.

De maneira geral, que campos compõem a competência de gestão da mudança?a. Mudança dos postos de trabalho.b. Mudança pessoal e mudança organizacional; CORRETA.c. Mudança na gestão de fornecedores.d. Mudança da titularidade das ações.

Em toda organização, independentemente da estrutura organizacional que possua, há dois elementos indispensáveis para alcançar suas metas. São eles:a. Autoridade e comando;b. Direção e liderança;c. Responsabilidade e autoridade; INCORRETA.d. Força e direção.

Uma das características essenciais que possui a informação é que:a. Tenha um significado amplo consistindo em um dado interpretado; CORRETA.b. Tenha um significado limitado;c. Usa-se para realizar cálculos;d. Não pode ser representada através de símbolos.

Mais conteúdos dessa disciplina

No processo de gestão da informação não intervém:

a. A identificação da informação necessária;
b. Estruturação aleatória; CORRETA.
c. Estruturação de acordo com os objetivos;
d. Distribuição interna.

De maneira geral, que campos compõem a competência de gestão da mudança?

a. Mudança dos postos de trabalho.
b. Mudança pessoal e mudança organizacional; CORRETA.
c. Mudança na gestão de fornecedores.
d. Mudança da titularidade das ações.

Em toda organização, independentemente da estrutura organizacional que possua, há dois elementos indispensáveis para alcançar suas metas. São eles:

a. Autoridade e comando;
b. Direção e liderança;
c. Responsabilidade e autoridade; INCORRETA.
d. Força e direção.

Uma das características essenciais que possui a informação é que:

a. Tenha um significado amplo consistindo em um dado interpretado; CORRETA.
b. Tenha um significado limitado;
c. Usa-se para realizar cálculos;
d. Não pode ser representada através de símbolos.