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Considerando a possibilidade de conflitos e divergências que podem surgir envolvendo gestores de linha e especialistas em RH, apresente 3 sugestões para o RH que podem melhorar a relação entre eles?

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Aqui estão três sugestões para melhorar a relação entre gestores de linha e especialistas em RH: 1. Comunicação Aberta e Transparente: Promover reuniões regulares entre gestores de linha e a equipe de RH para discutir expectativas, desafios e feedback. Isso ajuda a alinhar objetivos e a resolver conflitos antes que se tornem maiores. 2. Treinamentos Conjuntos: Realizar treinamentos que envolvam tanto gestores quanto profissionais de RH. Isso pode ajudar a criar um entendimento mútuo sobre as funções e responsabilidades de cada um, além de fortalecer o trabalho em equipe. 3. Definição Clara de Papéis: Estabelecer e comunicar claramente as responsabilidades de cada parte. Quando todos sabem qual é seu papel e o que se espera deles, é mais fácil evitar mal-entendidos e conflitos. Essas ações podem contribuir para um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo.

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Com relação ao alcance de resultados satisfatórios pelas equipes, julgue os itens a seguir: 1. A equipe precisa contar com número suficiente de membros para a realização da tarefa, com competências alinhadas aos objetivos, tanto no que se refere à parte técnica quanto às habilidades interpessoais. 2. A eficácia dependerá da margem de autonomia gozada pela equipe e da possibilidade de controlar, tanto quanto possível, o desenvolvimento do próprio trabalho. 3. A eficiência de uma equipe de trabalho não depende apenas dela, mas do contexto no qual está inserida. 4. É fundamental que a equipe conte com monitoramento constante, feedbacks e incentivos. Assinale a alternativa:

a. Todos os itens estão certos.
b. Nenhum item está certo.
c. Apenas III e IV estão certos.
d. Apenas I e III estão certos.
e. Apenas o item I está certo.

No contexto descrito acima por Chiavenato, as pessoas passam a ser consideradas diferencial competitivo para as organizações ao: I. Tornarem o ambiente organizacional menos rígido. II. Valorizarem o uso dos recursos tecnológicos da organização. III. Intensificarem a aplicação de conhecimentos na organização. IV. Gerarem mais integração nas áreas operacionais da organização. V. Desenvolverem habilidades e competências indispensáveis à competitividade. É correto apenas o que se afirma em:

a. I, II e V.
b. I, II, III e IV.
c. II e IV.
d. I, III, IV e V.
e. III e V.

Com base no contexto apresentado avalie as asserções: I. O próximo passo de Roberta deve ser a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida para toda a organização, visando direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. PORQUE II. O Planejamento Estratégico, como processo decisório acerca dos recursos humanos da organização, fundamenta-se na avaliação do fornecimento e demanda de trabalho considerando os objetivos organizacionais, e por meio dele pode-se identificar a necessidade de expansão, ajustamento, mudança ou enxugamento das pessoas na organização. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições falsas.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Sobre as mudanças ocorridas no RH podemos afirmar, EXCETO:

a. O RH passou a ser mais competitivo focado em atrair, reter, desenvolver e recompensar os melhores talentos.
b. A área de RH deixou de ter uma atuação mecanicista focada em registro e controle de pessoas e passou a ter uma visão humanizada, valorizando os talentos humanos, a cooperação e o desenvolvimento das pessoas.
c. O RH passou a implementar e adotar novas abordagens flexíveis, colocando em risco a sobrevivência das organizações, pois muitas não são reconhecidas por lei.
d. O RH passou a ser uma área de desenvolvimento de pessoas com foco em processos integrados, onde todas as atividades são desenvolvidas para contribuir com o atingimento das metas e resultados da organização.
e. O RH passou a ter atuação mais estratégica, englobando uma gestão participativa que estimula o comprometimento dos colaboradores com os resultados e dando-lhes condições de desenvolvimento.

As empresas são compostas por pessoas diferentes, que pensam de formas diferentes e ainda assim precisam compartilhar os mesmos objetivos organizacionais. Neste sentido, toda empresa objetiva ter um quadro de colaboradores: Escolha uma opção:

a. Eficiente, homogêneo, e automotivado.
b. Homogêneo, corajoso e eficiente.
c. Qualificado, sonhador e motivado.
d. Eficiente, qualificado e motivado.
e. Competente, visionário e homogêneo.

Sobre as filosofias de planejamento estratégico, assinale a resposta correta:

a. O planejamento conservador tem por objetivo obter bons resultados sem realizar mudanças drásticas, por meio da utilização de práticas vigentes e da aplicação de soluções de problemas com base em experiências passadas.
b. O planejamento otimizante busca adequar os recursos da organização às contingências e imprevistos que poderão surgir na trajetória ajustando-se às mudanças e preparando-se para futuras demandas.
c. O planejamento otimizante busca conciliar diversos interesses direcionando a organização ao atingimento de resultados naturalmente, visando a eliminação de deficiências.
d. O planejamento prospectivo busca minimizar recursos e maximizar resultados, de forma a prospectar em suas experiências anteriores soluções para o futuro.
e. O planejamento conservador tem por objetivo obter bons resultados por meio do direcionamento da capacidade de adaptação e inovação da organização.