Uma empresa de serviços médicos está implantando o modelo de gestão de competências, com o objetivo de alinhar melhor as competências do negócio com as dos colaboradores, visando oferecer ainda mais qualidade para seus clientes. O gestor de RH, Marcelo, está utilizando a metodologia de Gramigna (2007) para este processo. Com a presença do presidente da empresa, uma palestra apresentou aos líderes o que seria feito e estes se mostraram empolgados, o que tornou muito rápido o levantamento das informações essenciais da organização para a definição dos perfis. Por mais que esteja empolgado com o andamento do trabalho, Marcelo sabe que ainda tem muitas etapas pela frente, uma vez que implantar um modelo de gestão de competências é uma tarefa complexa e que envolve não apenas o seu trabalho, mas toda a organização. Elaborado pela professora, 2021. Analise as afirmativas seguintes, sobre quais os procedimentos que Marcelo ainda precisa fazer, para finalizar o processo de implantação da gestão de competências na organização. I. Planejar o desenvolvimento dos colaboradores, através de treinamentos e capacitações. II. Realizar o mapeamento da competências individuais, através de entrevistas e diagnósticos. III. Avaliar o desempenho dos colaboradores, para avaliar o resultado da implantação da gestão de competências. É correto o que se afirma em: