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Segundo os conceitos da era da consciência, as organizações devem ser capazes, como fator crítico de sucesso, de Escolha uma opção: a. definir uma visão consistente de futuro e mantê-la durante toda a sua busca pelo sucesso. b. preparar a si mesmas e os seus colaboradores para se comportarem de modo a atingir os objetivos organizacionais. c. elaborar procedimentos que garantam a continuidade do processo produtivo, assegurando a qualidade e a satisfação do cliente. d. manter seus resultados de acordo com o planejamento, garantindo a satisfação dos acionistas e a manutenção dos postos de trabalho.
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elisangela fontes

há 2 anos

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Ed Verified user icon

há 2 anos

Para responder à sua pergunta sobre os conceitos da era da consciência, é importante entender que essa era enfatiza a importância da visão, do propósito e do alinhamento entre os colaboradores e os objetivos organizacionais. Analisando as opções: a) Definir uma visão consistente de futuro e mantê-la durante toda a sua busca pelo sucesso - Esta opção reflete a importância de ter uma visão clara e consistente, que é fundamental na era da consciência. b) Preparar a si mesmas e os seus colaboradores para se comportarem de modo a atingir os objetivos organizacionais - Embora importante, essa opção foca mais no comportamento do que na visão. c) Elaborar procedimentos que garantam a continuidade do processo produtivo, assegurando a qualidade e a satisfação do cliente - Esta opção é mais voltada para a operação e qualidade, não necessariamente alinhada com a era da consciência. d) Manter seus resultados de acordo com o planejamento, garantindo a satisfação dos acionistas e a manutenção dos postos de trabalho - Esta opção é mais tradicional e foca em resultados financeiros e estabilidade, não refletindo a essência da era da consciência. Diante disso, a opção que melhor se alinha com os conceitos da era da consciência é: a) definir uma visão consistente de futuro e mantê-la durante toda a sua busca pelo sucesso.

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Dentro do novo enfoque que a economia do conhecimento tem adotado, de preocupar-se com a qualidade de vida das pessoas, o colaborador externo e interno deve ser
Escolha uma opção:
a. ineflexível.
b. ousado.
c. impersistente.
d. autoritário.

Para a implantação de uma política de Gestão de Pessoas e equipes em uma organização, é interessante a divisão dessa política em diretrizes para melhor orientação de todas as áreas. Sobre a diretriz planejamento de pessoal, é correto afirmar que
Escolha uma opção:
a. é sustentado pela visão de futuro e pelo planejamento estratégico, deve dimensionar a necessidade de pessoal em termos quantitativos, qualitativos e econômico-financeiros.
b. é sustentado pela visão de futuro e pelo planejamento financeiro, deve dimensionar a necessidade de pessoal em termos quantitativos, qualitativos e econômico-financeiros.
c. é sustentado pela visão de futuro, pelo planejamento estratégico e pelo planejamento administrativo, deve dimensionar todas as necessidades pessoais dos funcionários.
d. é sustentado pela visão de futuro e pelo planejamento administrativo, deve dimensionar a necessidade de pessoal em termos quantitativos e qualitativos.

Assinale a alternativa que apresenta a forma de motivação de equipes mais adequada à área de gestão de pessoas com foco na eficácia.
a. Motivação por meio de participação.
b. Motivação por meio de salários.
c. Motivação por meio de campanhas.
d. Motivação por meio de programas.

Podemos dizer que os motivos
a. dirigem o comportamento ao objetivo mais adequado independentemente da satisfação da necessidade.
b. desviam o comportamento do objetivo mais adequado para satisfazer o comportamento.
c. dirigem o comportamento ao objetivo mais adequado para satisfazer a necessidade.
d. dirigem o comportamento ao objetivo menos adequado para satisfazer a necessidade.

Como é o sistema de remuneração de uma organização voltada para a eficiência?
a. Alterações salariais sob pressão, remuneração definida caso a caso, pesquisas esporádicas.
b. Alterações salariais reativas, remuneração por níveis hierárquicos, pesquisas habituais.
c. Salários acompanham as tendências, remuneração por desempenho e produtividade, políticas flexíveis e proativas.
d. Salários acompanham o mercado, remuneração pela avaliação dos cargos, políticas e sistemas publicados.

Quais são os estágios do pensamento administrativo?
a. Tecnologia, eficiência, intuição e humanismo.
b. Eficiência, eficácia, produtividade e tecnologia.
c. Efetividade, empirismo, informática e biotecnologia.
d. Empirismo, eficiência, eficácia e efetividade.

Com relação à comunicação, podemos dizer que
a. é um processo simples e revestido de importância.
b. é um processo simples e pouco importante.
c. é absolutamente simples, porém as pessoas que complicam.
d. apesar de aparentemente simples, é revestido de complexidade.

Segundo John Naisbitt e Patrícia Aburdene, quando uma nova organização formula suas políticas e diretrizes de Gestão de Pessoas e equipes deve considerar 10 pontos básicos.
Qual alternativa cita um desses pontos?
a. As pessoas mais capacitadas em uma empresa, geralmente, almejam apenas a propriedade material oferecida por ela.
b. Pessoas inexperientes são, geralmente, aquelas que gravitarão em torno das empresas que promovam o crescimento individual.
c. O novo papel do gerente é criar a visão, promover a aprendizagem, orientar e construir compromissos.
d. O estilo de administração autoritária nunca cede lugar a um estilo de administração por pessoas.

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