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Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
Assinale a alternativa correta:
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
A Todas as sentenças estão corretas.
B Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
C Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
D Apenas as sentenças I e II estão corretas.

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Vamos analisar cada uma das sentenças: I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga. Verdadeiro, essas são ferramentas comuns utilizadas na estimativa de custos. II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos. Verdadeiro, a estimativa paramétrica, estimativas bottom-up e a técnica de três pontos são ferramentas válidas na estimativa de custos. III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor. Verdadeiro, todas essas ferramentas podem ser utilizadas no processo de estimativa de custos. IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto. Verdadeiro, essas também são partes do processo de estimativa de custos. Agora, considerando que todas as sentenças I, II, III e IV estão corretas, a alternativa correta é: A Todas as sentenças estão corretas.

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A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente precisa...
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
A Tomar decisões sob pressão constante.
B Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto.
C Comprar os materiais do projeto a preço competitivo.
D Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.

Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter outro enfoque.
Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80:
A - Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o fracionamento das atividades em unidades específicas.
B - Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento do projeto.
C - Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr. (2011, p. 8)
D - Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja, funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um sequenciamento exato.

Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
Relacione estas revisões.
I- Periódicas.
II- Fases.
III- Esporádicas.
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova fase.
A I - III - II.
B I – II - III.
C II – III - I.
D III – II - I.

A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
Assinale a alternativa correta:
I – O crescimento da desintermediação.
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
V – Competitividade.
A Todos os itens estão corretos.
B Apenas os itens II, III e V estão corretos.
C Apenas os itens I e II estão corretos.
D Apenas os itens III e IV estão corretos.

Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto.
A) V – F – V – F.
B) V – F – F – F.
C) V – V – V – V.
D) V – V – F – F.

A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I - Dedicação parcial ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
A - Apenas as sentenças IV e I estão corretas.
B - Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
C - Todas as sentenças estão corretas.
D - Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.

Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
A Ineditismo e ausência de prazo.
B Ineditismo e benchmarking.
C Tempo e ineditismo.
D Tempo e comparação.

Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
Desta forma, no que consiste este processo?
A Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos;
B Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto;
C Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também;
D Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.

O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu significado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I- Excelência.
II- Especificações.
III- Conformidade.
IV- Adequação ao uso.
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação.
A - IV – I – II - III.
B - II – I – III - IV.
C - I – II – III - IV.
D - IV – III – II - I.

Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em:
A São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto.
B É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
C Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
D É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto.