Avaliação da Disciplina

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Avaliação da Disciplina
Disciplina: Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01)
Prova: 41976370
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1
A inteligência emocional é outra competência para o gerente. Assim, pode-se afirmar que o gerente precisa...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:  
	
	A) Tomar decisões sob pressão constante. 
	
	B) Tomar decisões para cumprir os prazos do projeto. 
	
	C) Comprar os materiais do projeto a preço competitivo. 
	
	D) Contratar pessoas que tenham inteligência emocional.
2
Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter outro enfoque.
 
Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80:  
	
	A) Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja, funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um sequenciamento exato.
	
	B) Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr. (2011, p. 8)
	
	C) Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento do projeto. 
	
	D) Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o fracionamento das atividades em unidades específicas.
3
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
 
Relacione estas revisões.
 
I- Periódicas.
II- Fases.
III- Esporádicas.
 
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, assim, iniciar nova fase.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) II – III - I.
	
	B) III – II - I.
	
	C) I – II - III. 
	
	D) I - III - II. 
4
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 
I – O crescimento da desintermediação.
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
V – Competitividade.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Apenas os itens III e IV estão corretos. 
	
	B) Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
	
	C) Todos os itens estão corretos.
	
	D) Apenas os itens I e II estão corretos. 
5
Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
 
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – F – V – F. 
	
	B) V – F – F – F. 
	
	C) V – V – V – V.
	
	D) V – V – F – F. 
6
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 
I - Dedicação parcial ao tempo do projeto.
II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.
IV- Uso do modelo da organização do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
	
	B) Todas as sentenças estão corretas. 
	
	C) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
	D) Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
7
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
	
	A) Tempo e ineditismo.
	
	B) Tempo e comparação. 
	
	C) Ineditismo e benchmarking. 
	
	D) Ineditismo e ausência de prazo.
8
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
 
Desta forma, no que consiste este processo? 
	
	A) Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
	
	B) Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também; 
	
	C) Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto; 
	
	D) Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos; 
9
O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu significado.
 
I- Excelência.
II- Especificações.
III- Conformidade.
IV- Adequação ao uso.
 
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) IV – III – II - I.
	
	B) IV – I – II - III.
	
	C) II – I – III - IV. 
	
	D) I – II – III - IV. 
10
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
 
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
	
	A) É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto. 
	
	B) Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
	
	C) São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
	
	D) É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
11
Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
 
( ) Melhoria em produtos.
( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.
( ) Produtos em escala.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A) F – V – F – V – V. 
	
	B) F – F – F – F – V. 
	
	C) V – V – V – F – F. 
	
	D) V – F – V – F – F.
12
Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalhoque tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
 
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:  
	
	A) Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.
	
	B) Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
	
	C) Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto original.
	
	D) Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
13
O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 
No que consiste o processo de determinar orçamento?  
	
	A) Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as atividades dos projetos; 
	
	B) Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para formar o orçamento; 
	
	C) Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as mudanças feitas na linha base dos custos; 
	
	D) Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal para executar as atividades do projeto.
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O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com (F) as sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A) F – F – F – F.
	
	B) F – V – F – F.
	
	C) V – V – F – F. 
	
	D) V – F – V – V. 
15
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos?
 
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
 
( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.
( ) Principais riscos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
	
	A) V – V – V - F. 
	
	B) V – V – V - V.
	
	C) F – F – F - V. 
	
	D) F – V – V - V. 
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Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
 
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
 
Assinale a alternativa correta:  
	
	A) Apenas a sentença III está correta. 
	
	B) Apenas a sentença I está correta.
	
	C) Apenas a sentença II está correta. 
	
	D) Todas as sentenças estão corretas.
17
Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização. Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
 
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
 
Assinale a alternativa correta: 
	
	A) Todas as sentenças estão corretas. 
	
	B) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	C) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
	D) Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
18
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. Desta forma, ele...
 
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:  
	
	A) Marca a data da entrega do projeto. 
	
	B) Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
	
	C) Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
	
	D) Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
19
O grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento.
 
Desta forma, pode-se afirmar que são habilidades do gerente de projetos:  
	
	A) Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
	
	B) Saber negociar, prever, ter experiência.
	
	C) Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e influente.
	
	D) Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
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A qualidade como integrante da gestão de projetos possui processos a serem cumpridos a fim de garantir seu êxito.
 
Qual o conceito de planejar a qualidade? 
	
	A) Momento de verificar se os padrões de qualidade estão sendo atendidos e buscar maneiras de eliminar os possíveis erros ou insatisfações do projeto.
	
	B) É o momento de monitorar os resultados do projeto.
	
	C) Momento de aplicar sistematicamente as atividades da área de qualidade planejadas.
	
	D) Definir quais serão os padrões de qualidade para o determinado projeto e assim ponderar como atendê-los.