Gestão de Negócios

Colégio Objetivo

No ciclo de gestão administrativa, qual é a última etapa? a) Planejamento. b) Execução. c) Organização. d) Controle. e) Avaliação.

Debate de Bases de Gestão

há 2 anos

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Simulado para Concurso Público Federal - Administração Geral(1)

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Respostas

Ed

há 2 anos

No ciclo de gestão administrativa, as etapas geralmente seguem a ordem: planejamento, organização, execução e controle. A última etapa é a avaliação, que analisa os resultados e o desempenho das ações realizadas. Portanto, a alternativa correta é: e) Avaliação.

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A Administração Geral é um campo essencial para a eficiência dos órgãos públicos e privados. Ela abrange a gestão de processos, pessoas e recursos dentro de uma organização. Este simulado tem como objetivo testar seus conhecimentos sobre as principais teorias e práticas administrativas utilizadas no setor público e privado.
A Administração Geral estuda o quê?
a) A gestão pública e suas implicações fiscais.
b) A organização e a gestão de processos, pessoas e recursos.
c) As normas jurídicas que regem a administração pública.
d) As funções do serviço público e suas limitações.
e) A gestão da comunicação interna nas empresas.

Qual é a definição de “organização” dentro da teoria da administração?
a) O processo de execução das atividades em uma empresa.
b) O grupo de pessoas que trabalham em uma organização pública.
c) A estruturação dos recursos para atingir os objetivos.
d) A criação de normas internas para os funcionários.
e) A relação hierárquica entre as diferentes áreas da organização.

Segundo Henri Fayol, qual é uma das funções da administração?
a) Compreender os direitos trabalhistas dos servidores públicos.
b) Estabelecer estratégias de marketing corporativo.
c) Planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar.
d) Estudar as causas das falhas de produção.
e) Gerenciar a contabilidade interna da empresa.

O que é a teoria da burocracia, segundo Max Weber?
a) A ideia de que as organizações devem ser livres de regras formais.
b) O conceito de que as organizações devem ser estruturadas com base em hierarquia e regras rígidas.
c) A ideia de que as empresas devem buscar a flexibilidade organizacional.
d) A proposta de que as empresas devem ter uma gestão descentralizada.
e) A teoria de que as empresas devem ser dirigidas por um único líder.

Qual a principal diferença entre liderança e gestão?
a) Liderança envolve processos administrativos, enquanto a gestão é voltada para o comportamento humano.
b) Liderança se refere à habilidade de inspirar e influenciar pessoas, enquanto a gestão envolve o processo de planejamento e controle.
c) Gestão é focada em liderar equipes, enquanto liderança se preocupa com tarefas operacionais.
d) Gestão e liderança são a mesma coisa.
e) Gestão envolve controle de orçamento, enquanto liderança é responsabilidade dos funcionários.

A motivação de um funcionário está relacionada principalmente a:
a) O tipo de liderança que ele recebe.
b) O cumprimento das normas fiscais da empresa.
c) Os salários pagos pela empresa.
d) A forma como ele é tratado dentro da organização.
e) O número de horas trabalhadas.

A teoria da administração científica de Frederick Taylor é baseada em:
a) A ideia de que os funcionários devem participar da tomada de decisões.
b) O estudo de como organizar o trabalho de forma eficiente, com foco na produtividade.
c) O desenvolvimento de um estilo de gestão mais flexível.
d) A aplicação de métodos psicológicos para melhorar o desempenho do trabalhador.
e) A gestão descentralizada e participativa.

Qual é a principal contribuição de Elton Mayo para a administração?
a) Estudo da eficiência e produtividade nas fábricas.
b) Proposta de um sistema hierárquico mais rígido.
c) Enfatizar a importância das relações interpessoais e motivação no ambiente de trabalho.
d) Criar um método de controle da qualidade nas organizações.
e) Introdução de novas técnicas de gestão de processos.

O que é um plano estratégico em uma organização?
a) Um conjunto de ações focadas na gestão do orçamento.
b) Um documento que define as ações de longo prazo da organização, visando alcançar seus objetivos.
c) Um manual de procedimentos operacionais diários.
d) Um controle de todos os departamentos e setores da organização.
e) A definição do quadro de funcionários para as próximas décadas.