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Gestão de Pessoas

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Sobre o desenho organizacional, aponte, a seguir, uma vantagem de uma empresa descentralizada:
Decisões mais alinhadas à alta administração
Mais autonomia na tomada de decisões
Duplicidade de ordens
Estrutura mais enxuta
As decisões são acompanhadas de forma mais fácil

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Uma vantagem de uma empresa descentralizada é "Mais autonomia na tomada de decisões". Isso permite que as equipes locais ou departamentos tomem decisões mais rapidamente, adaptando-se melhor às necessidades específicas do mercado ou da operação, sem depender de aprovações constantes da alta administração.

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Luiz está acompanhando certo gerente para avaliação de possíveis fontes de recrutamento para a empresa. A empresa cresceu nos últimos anos e o volume de trabalho alcançou o máximo da capacidade produtiva e de atendimento que a atual estrutura suporta. Esse gerente está pensando em anunciar as novas vagas de emprego em jornal, agência especializada em recrutamento e também na internet, em sites e redes sociais.
Desse modo, é correto afirmar que Luiz está auxiliando o gerente a selecionar meios e canais de comunicação para:
Atrair candidatos para a nova realidade da empresa e novas vagas de emprego.
Encontrar novos fornecedores de materiais e produtos.
Divulgar os novos serviços da empresa.
Selecionar as mídias de maior alcance e de valor mais acessível para a criação do site da empresa.
Buscar novos clientes para a empresa.

Uma empresa privada do setor de óleo e gás precisa preencher oito vagas de técnico de exploração de petróleo ¿ cargo de nível médio, com requisito de formação específica. Os candidatos não precisam ter experiência prévia, pois as vagas são para início de carreira.
Seria mais adequada à situação a seguinte técnica de recrutamento:
Anúncios em jornais.
Contratação de headhunters.
Divulgação no site da empresa.
Contato com instituições de ensino.
Divulgação na intranet da empresa.

Para executar determinadas profissões, o candidato precisa comprovar que é capaz de exercê-la.
De qual dimensão de competência estamos falando?
Conhecimento.
Nenhuma delas.
Atitude.
Todas elas.
Habilidade.

Ao descrever um cargo, deve se observar diversos fatores. A seguir, aponte um item importante que deve ser considerado:
A descrição do cargo deve apresentar termos técnicos.
A descrição do cargo deve ser rígida.
O cargo deve se adequar ao atual ocupante.
A rigidez do cargo.
O cargo deve ser visto de forma organizacional.

A possibilidade de ascensão e de desenvolvimento lateral é uma das informações que podem alavancar a satisfação dos colaboradores. Esses sistemas precisam incentivar os colaboradores a assumirem o protagonismo no desenvolvimento de suas carreiras, tirando da empresa a responsabilidade por conduzir esse desenvolvimento e gerando no colaborador o desejo de traçar seus planos e segui-los de forma contínua e no longo prazo.
Essa afirmação se refere a uma das funções dos sistemas de informações de gestão de pessoas em uma empresa moderna. A essa função damos o nome de:
Gestão de Planos de Longo Prazo.
Gestão das Oportunidades Internas.
Gestão de Remuneração.
Gestão de Desempenho.
Gestão de Trajetória e Carreira.

(FCC, 2011 - adaptado). A gestão estratégica de pessoas tem cada vez maior destaque nas empresas.
São características de um desempenho excelente de pessoas na óptica da gestão estratégica de recursos humanos:
orientação para a função, utilização abusiva das pessoas e integração vertical.
orientação para o serviço, reação à concorrência e estrutura hierarquizada.
integração de pessoas como parceiras, orientação para os resultados e atuação por meio de alianças estratégicas.
utilização das pessoas como recursos, orientação para a empresa e estruturação em rede.
organização horizontal, orientação para a relação custo/preço e qualidade.

(VUNESP, 2020 - Adaptada). Os administradores realizam o seu trabalho por meio de funções e essas possibilitam que a organização, sob sua responsabilidade, concretize as suas finalidades e atendam a padrões de eficiência e eficácia. Dentre as funções peculiares à administração, a função de planejamento significa
um procedimento, dinâmico e permanente, que permite que a organização integre suas atividades.
determinar como cada atividade será realizada, seus parâmetros e a manutenção de padrões.
um meio para que a verificação da conformidade com o estabelecido ocorra sem desvios ou erros.
garantir que os processos internos, de prestação de serviços ou de produção, ocorram.
identificar quais recursos e competências serão necessários para que as metas estabelecidas sejam atingidas.

O termo ''pacote de benefícios'' é bastante usado no mercado. Assinale a opção verdadeira.
Quando a empresa oferece auxílio financeiro para custear os estudos do filho ou filha de seus funcionários, isso pode ser considerado um item do pacote de benefícios.
As empresas praticam os mesmos pacotes de benefícios quando atuam em um mesmo mercado.
O pacote de benefícios não influencia o nível de satisfação e lealdade dos funcionários da mesma forma que o salário.
O pacote de benefícios atende exclusivamente aos aspectos diretamente ligados ao indivíduo.
O pacote de benefícios ofertado por uma empresa corresponde a um tipo de remuneração indireta.