Grátis: Gerenciar uma empresa atualmente não é um processo simples. Devido às diversas variáveis ambientais e a complexidade da gestão de pessoas, a gestão... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

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Gerenciar uma empresa atualmente não é um processo simples. Devido às diversas variáveis ambientais e a complexidade da gestão de pessoas, a gestão se torna um desafio. Diante deste cenário, o gestor deve ter clareza da importância de dois pilares para a organização.
São esses:
a. Pessoas e estrutura física
b. Gestão financeira e Tecnologia
c. Tecnologia e Pessoas. CORRETO
d. Estrutura física e gestão da produção
e. Pessoas e Gestão Financeira

Praticando Para Aprender

há 2 anos

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teoria da administração atividade 1 corrigida 3 tentativas

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Respostas

Ed

ano passado

Para responder a essa pergunta, precisamos considerar quais são os pilares mais relevantes para a gestão de uma empresa atualmente, especialmente em um contexto que envolve variáveis ambientais e a complexidade da gestão de pessoas. Analisando as opções: a) Pessoas e estrutura física - Embora as pessoas sejam um pilar importante, a estrutura física não é tão relevante quanto outros aspectos mais dinâmicos. b) Gestão financeira e Tecnologia - Ambos são importantes, mas não abordam diretamente a gestão de pessoas, que é um foco central na pergunta. c) Tecnologia e Pessoas - Esta opção destaca dois pilares fundamentais para a gestão moderna, onde a tecnologia é essencial para a eficiência e as pessoas são o coração da organização. Esta é a opção correta. d) Estrutura física e gestão da produção - Foca em aspectos operacionais, mas ignora a importância das pessoas e da tecnologia. e) Pessoas e Gestão Financeira - Embora as pessoas sejam um pilar importante, a gestão financeira sozinha não abrange a complexidade da gestão atual. Portanto, a alternativa correta é: c) Tecnologia e Pessoas.

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teoria da administração atividade 1 corrigida 3 tentativas

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O planejamento é composto por diferentes componentes, como: premissas básicas, diagnóstico, estimativas, objetivos gerais, objetivos setoriais, cenário, políticas, metas estratégicas, planos estratégicos, metas operacionais, planos operacionais, programas, projetos cronogramas e orçamentos (LACOMBE; HEILBORN, 2015).
Sobre estes, avalie os conceitos abaixo: (A) Diagnóstico - exame da situação atual (B) Plano - Conjunto de declarações escritas a respeito da intenção da empresa e maneira de agir referente a determinado assunto (C) Cronograma - Definição da sequência de prazos das atividades Estão corretos os conceitos apresentados nos itens:
a. B e C
b. Nenhum
c. A e B
d. A e C CORRETO
e. Todos

O principal estudo de Frederick Taylor foi o “Estudo de Tempos e Métodos”.
Sobre este, é correto afirmar:
a. Destacou que a fadiga humana reduz a produtividade CORRETO
b. Sua principal contribuição está associada a percepção da produtividade com a motivação do operário, sendo esta resultado da relação social do mesmo com o grupo
c. Apresentou a importância de uma liderança democrática
d. Identificou a presença de grupos informais da organização
e. Identificou que os colaboradores trabalham para satisfazer características de auto-estima

Relacione os conceitos de ser humano desenvolvidos pelos estudiosos às respectivas teorias organizacionais. 1. Homem Organizacional 2. Homem Social 3. Homem Econômico ( ) Teoria Clássica ( ) Teoria das Relações Humanas. ( ) Teoria Estruturalista
a. 2, 1, 3
b. 2, 3, 1
c. 1, 2, 3
d. 3, 1, 2
e. 3, 2, 1 CORRETO

Com base na administração sistêmica, entendemos que: (a) as organizações são sistemas abertos, (b) que existem sistemas dentro de sistemas, e (c) a funções dependem de sua estrutura.
Diante deste contexto, julgue as alternativas abaixo: I. Ao afirmar que as funções do sistema depende de sua estrutura, entendemos que uma indústria de confecção não poderá ter função de produzir vacinas, pois sua estrutura não a permite; II. As organização são sistemas abertos, isso significa que as mesmas apresentam relação com meio externo; III. Dentro das organizações existem subsistemas, neste caso, podemos considerar subsistemas os departamentos. São consideradas afirmacoes verdadeiras:
a. Todas CORRETO
b. I e III
c. II e III
d. Apenas I
e. Nenhuma

Em busca de adaptação da empresa em relação às novas tendências de mercado, Ana sugeriu ao gestor a utilização da estratégia de Benchmarking.
Agora então Ana tem um grande desafio em mãos, e para desenvolvimento da ação, sendo a etapa do planejamento a primeira e mais delicada. Para esta etapa Ana elencou as atividades abaixo: 1. Selecionou o departamento de produção para iniciar, começando os pelos processos de separação da matéria-prima, corte e costura; 2. Identificou os melhores concorrentes para identificação das boas práticas; 3. Coletou os dados de maneira individual e implantou as alterações na empresa. Em relação aos processos executados, você acredita que:
a. Estão incorretos, o ideal é que Ana busque boas práticas para organização como um todo, ao focar em um único departamento a mesma perde tempo.
b. Estão incorretas, a atividade de benchmarking só pode ser realizada após o fechamento de contrato de cooperação técnica entre as empresas.
c. Estão corretas e todas as etapas constam contempladas por Ana
d. Estão corretas mas não completas, a coleta de dados citada por Ana só pode ser realizada por canais digitais. Visitas técnicas não são recomendadas.
e. Estão corretos mas não completos, Ana deveria ter selecionado uma equipe para avaliar as práticas, bem como definir com clareza a coleta de dados e claro, agendar as visitas antes da coleta de dados. CORRETO

São diversas as atividades do gestor dentro das organizações. A sigla “PODC” agrupa as quatro principais atividades.
São essas:
a. Planejamento, Organização, Direção e Controle CORRETO
b. Planejamento, Ordenamento, Dimensionamento e Controle
c. Planejamento, Ordenamento, Direção e Comando
d. Planejamento, Organização, Direção e Comando
e. Planejamento, Organização, Dimensionamento e Checagem

A Era da Informação surgiu devido ao impacto do desenvolvimento tecnológico no mercado como um todo.
Assim sendo, a evolução tecnológica permitiu a transição da velha economia para a nova economia, são fatores que levaram a essa transição: (a) conhecimento (b) digitalização (c) imediatismo (d) economia com foco no local (e) desintermediação. São consideradas características verdadeiras:
a. Nenhuma
b. B, C, D e E
c. A, B, C e E CORRETO
d. A, C, D e E
e. Todas

A tomada de decisão é um processo importante dentro das organizações, independente se são decisões rotineiras ou de cunho estratégico, seu resultado pode ocasionar em ganhos ou perdas e, por isso, o cuidado é crucial.
São erros comuns no processo de tomada de decisão: 1. Falta de sistematização, 2. Precipitação, 3. Baixo acompanhamento dos resultados. São afirmações verdadeiras:
a. Apenas a 2
b. 1 e 3
c. 2 e 3
d. Nenhuma
e. Todas CORRETO

As organizações adotaram diferentes estratégias para se adaptarem às novas tendências, como: melhoria contínua, reengenharia e benchmarking.
Todas estão relacionadas com a busca de melhoria de processos internos. Em relação a estas estratégias é correto afirmar que:
a. O benchmarking consiste na melhoria gradual de um processo, possibilitando um aperfeiçoamento gradativo
b. A reengenharia busca referências de boas práticas nos concorrentes.
c. A reengenharia deriva da filosofia do Kaizen.
d. A reengenharia difere-se da melhoria contínua pois sugere a criação de um processo completamente novo, e não o aperfeiçoamento gradativo. CORRETO
e. O treinamento faz parte dos princípios da reengenharia, pois entende-se que quanto mais o operário entende do seu processo, mas ele pode propor mudanças frequentes e na sua rotina operacional.

São características de um bom líder: confiança, empatia, trabalho em equipe, delegação de atividades, responsabilidade, feedbacks constantes para sua equipe, reconhecimento de méritos e racionalidade no processo de tomada de decisão.
Com base no contexto acima, podemos classificar a liderança de Maria como:
a. Sistemática
b. Liberal CORRETO
c. Democrática
d. Comportamental
e. Autocrática