Nas décadas de 1970 e 1980, importantes conceitos e modelos de planejamento estratégico foram elaborados. Mintzberg, Ahlstrahd e Lampes (2014) exploraram as funções estratégicas da administração, enquanto Porter (1999) contribuiu com a ideia da cadeia de valor, vantagem competitiva e forças competitivas. Por sua vez, Peters e Waterman (1982) enfatizaram a relevância da cultura e do aprendizado organizacional.

MINTZBERG, H.; AHLSTRAHD, J.; LAMPES, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Trad. Lene Belon Ribeiro. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2014.

PETERS, T. J.; WATERMAN, R. H. In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies. New York: Harper & Row, 1982.

PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

Nesse contexto, qual o significado de estratégia no contexto organizacional? Assinale a alternativa correta:

• A estratégia é um curso de ação adotado por uma empresa para obter uma situação melhor que a atual.
• A estratégia é um processo estático que não precisa ser ajustado ao longo do tempo.
• A estratégia é exclusivamente um conjunto de metas financeiras a serem atingidas.
• A estratégia é relevante para grandes empresas e não se aplica a empresas de pequeno porte.
• A estratégia é definida de forma independente da missão e dos valores da organização.