Grátis: Juliana foi promovida a gerente e agora precisa organizar sua equipe. Que ferramenta Juliana pode utilizar para visualizar e compreender a estrutur... – Questões Respondidas

Estética

Outros

Juliana foi promovida a gerente e agora precisa organizar sua equipe.
Que ferramenta Juliana pode utilizar para visualizar e compreender a estrutura e funções de sua equipe?
Planilha de gastos.
Cronograma de projetos.
Organograma.
Gráfico de Gantt.
Mapa de riscos.

Praticando Para Aprender

há 4 meses

Praticando Para Aprender

há 4 meses

Tema 6 - Gestão de Pessoas e Liderança 4

Tema 6 - Gestão de Pessoas e Liderança 4

ESTÁCIO EAD

Respostas

Ed

há 4 meses

Juliana pode utilizar um organograma para visualizar e compreender a estrutura e funções de sua equipe. O organograma ajuda a identificar as relações hierárquicas e as responsabilidades de cada membro da equipe de forma clara e organizada.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Tema 6 - Gestão de Pessoas e Liderança 4

Tema 6 - Gestão de Pessoas e Liderança 4

ESTÁCIO EAD

Mais perguntas desse material

A empresa Delta, conhecida por sua forte cultura organizacional, enfrenta desafios de comunicação interna, afetando a percepção dos colaboradores sobre os valores e diretrizes da empresa.
Que estratégia a empresa Delta poderia adotar para fortalecer a comunicação interna e garantir que os colaboradores estejam alinhados e engajados com a cultura organizacional?
Ignorar os feedbacks dos colaboradores sobre comunicação.
Implementar canais eficazes de comunicação e feedback.
Limitar a comunicação apenas aos níveis hierárquicos superiores.
Evitar compartilhar informações sobre a estratégia da empresa.
Utilizar apenas comunicações formais e escritas.

Maria, líder de uma equipe de vendas, percebe uma oscilação na produtividade da equipe. Ela decide aplicar uma estratégia de liderança para motivar e alinhar seus colaboradores.
Com base no estudo de caso, qual estilo de liderança Maria pode adotar para impulsionar a produtividade de sua equipe sem desconsiderar as individualidades de cada membro?
Laissez-faire
Autocrática
Democrática
Transformacional
Transacional

Na empresa AlfaTech, os líderes são incentivados a adaptar seu estilo de liderança com base nas circunstâncias e nas necessidades da equipe. Esse tipo de abordagem é conhecido como: liderança situacional. liderança autocrática. liderança baseada em mérito. liderança por influência. liderança participativa.

Mariana, responsável pelo Departamento Pessoal, precisa esclarecer para um novo funcionário as diferenças entre o seu departamento e o de Recursos Humanos.
Qual é a principal distinção entre as atribuições do Departamento Pessoal e do setor de Recursos Humanos?
O Departamento Pessoal lida com a contratação e o RH com demissões.
O RH é responsável pelas estratégias da empresa, enquanto o Departamento Pessoal cuida da folha de pagamento.
O Departamento Pessoal gerencia questões burocráticas e trabalhistas, enquanto o RH foca no desenvolvimento e bem-estar dos colaboradores.
O RH cuida exclusivamente do recrutamento, e o Departamento Pessoal das avaliações de desempenho.
O Departamento Pessoal é responsável pela cultura organizacional e o RH pelas rotinas administrativas.

Maria, gerente de RH de uma empresa de médio porte, está enfrentando desafios na gestão de sua equipe, especialmente no que tange ao relacionamento interpessoal e à qualidade no atendimento ao cliente.
Considerando essa situação, qual das seguintes estratégias seria mais eficaz para Maria implementar, a fim de melhorar o relacionamento interpessoal e a qualidade no atendimento ao cliente em sua equipe?
Incentivar a competição interna entre os membros da equipe.
Ignorar os conflitos e esperar que se resolvam naturalmente.
Promover treinamentos em habilidades de comunicação e atendimento ao cliente.
Alocar os membros da equipe em diferentes projetos sem interação entre eles.
Implementar uma política de 'cliente sempre errado'.

A empresa GreenTech está reestruturando e percebeu a necessidade de um organograma claro para melhorar a comunicação.
Considerando o texto, analise as afirmativas abaixo:
I. Organogramas são ferramentas visuais que mostram a hierarquia organizacional.
II. O funcionograma destaca os processos e fluxos de trabalho em vez das posições hierárquicas.
III. Organogramas não são úteis para empresas grandes, pois são muito complexos.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas a afirmativa III está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.

A SolarTech, uma empresa no ramo de energias renováveis, quer se destacar por uma liderança que se adapte às diversas situações e necessidades das equipes.
Qual estilo de liderança seria recomendado para a SolarTech, de modo que os líderes possam adaptar sua abordagem conforme as circunstâncias e maturidade da equipe?
Liderança Situacional.
Liderança Autocrática.
Liderança Democrática.
Liderança Laissez-faire.
Liderança Transacional.

Carla, ao assumir a posição de gerente de um novo departamento, percebe que não há clareza nas atribuições de cada membro da equipe, gerando duplicidade de tarefas e desorganização.
Qual ferramenta Carla poderia utilizar para definir claramente as atribuições e responsabilidades de cada membro de sua equipe, evitando sobreposições e desencontros?
Pesquisa de satisfação interna.
Organograma e Funcionograma.
Questionários de personalidade.
Relatórios financeiros.
Análises SWOT.