Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação ao texto que descreve um modelo de avaliação de desempenho que considera competências importantes, a performance do avaliado como parte de uma organização e um processo contínuo. A) Balanced Scorecard (BSC) - Este modelo é mais focado em medir o desempenho organizacional em várias perspectivas, mas não se concentra especificamente nas competências individuais. B) Avaliação por Competências - Este modelo se alinha bem com a descrição, pois enfatiza a definição de competências importantes para o desempenho e considera o avaliado dentro do contexto organizacional. C) Avaliação Transacional Contemporânea - Este modelo não é amplamente reconhecido e não se encaixa na descrição fornecida. D) Avaliação 360 Graus - Embora este modelo envolva feedback de múltiplas fontes, não se concentra especificamente na definição de competências e no desenvolvimento contínuo. Diante da análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição do modelo de avaliação de desempenho mencionado é: B) Avaliação por Competências.