Vamos analisar as alternativas em relação à contribuição da Teoria Behaviorista para a gestão de pessoas nas organizações: A) Priorizando a automação de processos e a redução de custos com mão de obra. - Essa opção não reflete a essência do behaviorismo, que se concentra no comportamento humano e suas interações. B) Desconsiderando o comportamento humano e enfatizando apenas os resultados financeiros. - Essa alternativa vai contra o princípio do behaviorismo, que se preocupa com o comportamento humano. C) Democratizando a relação entre a organização e o colaborador e elevando o status do colaborador na estrutura organizacional. - Essa opção sugere uma abordagem mais humanizada, mas não é uma característica central do behaviorismo. D) Desenvolvendo técnicas de persuasão e manipulação para controlar o comportamento dos colaboradores. - Essa alternativa se alinha mais com a aplicação do behaviorismo, que busca entender e influenciar o comportamento humano. E) Ignorando a importância do ambiente organizacional e da cultura empresarial na formação do comportamento dos colaboradores. - Essa opção é incorreta, pois o behaviorismo considera o ambiente como um fator importante na formação do comportamento. A alternativa que melhor reflete a contribuição da Teoria Behaviorista para a gestão de pessoas é: D) Desenvolvendo técnicas de persuasão e manipulação para controlar o comportamento dos colaboradores.