Para entender a proposta de valor, é importante saber que ela se refere ao que a empresa oferece ao cliente, destacando os benefícios e ganhos que o cliente terá ao utilizar o produto ou serviço. Analisando as alternativas: a) A descrição detalhada das fontes de receita da organização e os canais de distribuição dos produtos e serviços - Isso se refere mais ao modelo de negócios, não à proposta de valor. b) O conjunto de ações táticas para a gestão de equipes e divisão de tarefas ao longo da execução do projeto - Isso diz respeito à gestão do projeto, não à proposta de valor. c) A explicação clara dos ganhos oferecidos ao cliente, traduzindo os benefícios principais da solução entregue ao mercado - Esta opção se alinha diretamente com a definição de proposta de valor, pois foca nos benefícios que o cliente receberá. d) A lista de parceiros estratégicos e stakeholders envolvidos em atividades secundárias ao longo do projeto - Isso é mais sobre a rede de parceiros do que sobre a proposta de valor. Portanto, a definição apresentada pelo líder é: c) A explicação clara dos ganhos oferecidos ao cliente, traduzindo os benefícios principais da solução entregue ao mercado.