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TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Questão 2 Sem resposta Atualmente a organização deve possuir um desenho organizacional flexível, com uma cultura organizacional democrática e participativa, bem como um estilo de gestão baseado na liderança renovadora, desta forma há atração de pessoas qualificadas para compor o Capital Humano e Intelectual da Empresa. Estas definições tiveram como base a Abordagem Humanística. A abordagem humanística da administração como as demais abordagens sofreram críticas. Elas correspondem a aspectos considerados falhos dentro da abordagem. Considere as afirmações a seguir sobre as críticas da abordagem humanística. I Negação do conflito empresa-funcionário 0 movimento humanístico nega a existência das diferenças entre os interesses da empresa e o interesse dos funcionários. Isso reflete a superficialidade na abordagem ao tema. II Restrição de variáveis e da amostra A restrição de poucas variáveis e limitando-se apenas à análise de fábricas, resultou uma impossibilidade de generalização de resultados. III Concepção utópica Tinha uma visão idealizada de um funcionário feliz e integrado ao ambiente de trabalho. Felicidade e produtividade não são diretamente proporcionais (funcionários infelizes podem produzir bastante). IV Enfase excessiva nos grupos informais Existiu uma supervalorização no fator "Integração Grupal" com relação à produtividade. Tal fator representa apenas uma característica capaz de influenciar na produtividade. V Espionagem disfarçada 0 estímulo à participação dos funcionários nas decisões acabou sendo burlado. Tal espaço cedido foi usado pela empresa com intuito de espionar ideias e insatisfações dos funcionários. Em relação às críticas apresentadas, é correto 0 que se afirma em:
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Maria Fernanda

há 2 meses

Respostas

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Ed Verified user icon

há 2 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre as críticas à abordagem humanística: I. Negação do conflito empresa-funcionário: Essa afirmação é verdadeira, pois a abordagem humanística muitas vezes minimiza ou ignora os conflitos de interesse entre a empresa e os funcionários, o que pode ser considerado uma superficialidade. II. Restrição de variáveis e da amostra: Essa afirmação também é verdadeira. A abordagem humanística, ao focar em um número limitado de variáveis e em ambientes específicos, pode dificultar a generalização dos resultados para outras situações. III. Concepção utópica: Essa afirmação é verdadeira. A abordagem humanística pode ser criticada por ter uma visão idealizada do funcionário, acreditando que a felicidade está diretamente ligada à produtividade, o que nem sempre é o caso. IV. Ênfase excessiva nos grupos informais: Essa afirmação é verdadeira. A abordagem humanística pode supervalorizar a importância dos grupos informais na produtividade, considerando que existem outros fatores que também influenciam. V. Espionagem disfarçada: Essa afirmação é verdadeira. A crítica de que a participação dos funcionários pode ser usada pelas empresas para monitorar insatisfações é válida e reflete uma desconfiança em relação à verdadeira intenção da participação. Portanto, todas as afirmações (I, II, III, IV e V) são corretas. A alternativa correta que contém todas as afirmações verdadeiras é: todas as opções estão corretas. Se houver uma alternativa que mencione isso, essa seria a resposta correta. Se não, você pode considerar que todas as críticas apresentadas são válidas.

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