Considere a seguinte situação: Uma empresa do setor de tecnologia hospitalar, está passando por uma transformação estratégica após fusão com outra companhia do segmento. O novo CEO identificou resistência entre os gestores e iniciou sua atuação realizando uma série de reuniões com líderes-chave para apresentar os riscos de não se adaptar, inclusive com perda de competitividade e reputação. Além disso, promoveu a criação de um comitê executivo com representantes das duas empresas para conduzir o processo.

Diante do que foi discutido em aula sobre mudança organizacional e implementação da estratégia, assim como o modelo de condução da mudança apresentado por Kotter, qual etapa da transformação está sendo executada no caso apresentado e quais ações da liderança a representam?

Fase de “Clima de Urgência” (Descongelar), com foco em criar senso de urgência e formar coalizões.

Fase de “Engajamento” (Mover), com foco em eliminar barreiras e dar autonomia para decisões.

Fase de “Engajamento” (Mover), com foco em comunicação da visão e geração de resultados rápidos.

Fase de “Implementação” (Congelar), com foco em consolidação de mudanças e novos comportamentos.