ME - O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de que forma a empresa OS atingirá. O plano de ação atual então como um direcionador e um facilitador para quem executa ou gerencia as ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação no Lean Manufacturing é 0 Relatório A3, com a qual se busca a eliminação dos problemas através de ações de combate às causas sistêmicas. 0 relatório A3 é construído a partir de oito passos, derivados do Ciclo PDCA, definido por W.E. Deming. Exposto isso, faça a correlação da coluna A (alguns passos do Relatório A3) com a coluna B (no que consiste cada etapa): COLUNA A COLUNA B 1 Condições atuais () Que problemas podem ser antecipados? 2 Objetivos / metas () Como estão as coisas agora? 3 Contramedidas propostas () Qual a proposta para se atingir 0 estado futuro? 4 - Acompanhamento () Que resultados específicos são desejados? Assinale a alternativa que apresente a sequência correta: A + 4-1-2-3. B 40 2-1-3-4. C 4) 4-1-3-2. D + 2-3-1-4. E 4) 1-2-3-4.