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Comportamento Organizacional

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O que a teoria do desempenho explica sobre a motivacao dos funcionarios?
a) O desempenho dos funcionarios e motivado apenas por recompensas financeiras.
b) A motivacao dos funcionarios depende de fatores internos e externos que afetam seu desempenho.
c) O desempenho dos funcionarios nao tem relacao com a motivacao.
d) A motivacao e irrelevante para o desempenho.
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há 2 meses

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há 2 meses

Analisando as alternativas sobre o que a teoria do desempenho explica sobre a motivação dos funcionários: a) O desempenho dos funcionários é motivado apenas por recompensas financeiras. - Esta opção é muito restritiva, pois ignora outros fatores motivacionais. b) A motivação dos funcionários depende de fatores internos e externos que afetam seu desempenho. - Esta opção é mais abrangente e reflete a ideia de que tanto fatores internos (como necessidades e desejos) quanto externos (como recompensas e reconhecimento) influenciam a motivação e, consequentemente, o desempenho. c) O desempenho dos funcionários não tem relação com a motivação. - Esta opção é incorreta, pois a motivação é um fator crucial para o desempenho. d) A motivação é irrelevante para o desempenho. - Assim como a opção anterior, esta também é incorreta, pois a motivação é fundamental para o desempenho dos funcionários. Portanto, a alternativa correta é: b) A motivação dos funcionários depende de fatores internos e externos que afetam seu desempenho.

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O que e desempenho organizacional?
a) A medida do quanto uma organizacao consegue atingir seus objetivos e metas.
b) A avaliacao de quanto uma organizacao gasta para atingir seus objetivos.
c) O numero de funcionarios que uma organizacao possui.
d) A quantidade de recursos financeiros que uma organizacao tem.

Qual das alternativas abaixo e um indicador de desempenho financeiro em uma organizacao?
a) Taxa de satisfacao dos clientes.
b) Rentabilidade sobre o patrimonio liquido (ROE).
c) Nivel de treinamento dos funcionarios.
d) Tempo medio de resposta ao cliente.

Qual e o principal objetivo de um sistema de avaliacao de desempenho em uma empresa?
a) Reduzir o numero de funcionarios.
b) Medir a eficiencia e eficacia das operacoes.
c) Estabelecer novas metas financeiras para a organizacao.
d) Aumentar o orcamento de marketing.

Qual e a relacao entre desempenho e produtividade?
a) Desempenho e produtividade sao sinonimos.
b) O desempenho esta relacionado apenas com a qualidade do trabalho, enquanto a produtividade diz respeito a quantidade.
c) O desempenho esta sempre ligado a quantidade de trabalho realizado, enquanto a produtividade esta relacionada a qualidade.
d) Desempenho e produtividade nao tem relacao entre si.

Quais sao as caracteristicas de um bom sistema de avaliacao de desempenho?
a) Ele deve ser complexo e dificil de entender.
b) Deve ser claro, justo e baseado em metricas objetivas.
c) Deve priorizar as avaliacoes subjetivas dos gestores.
d) Nao precisa considerar o feedback dos colaboradores.

Qual e a importancia do feedback no processo de avaliacao de desempenho?
a) O feedback e importante apenas para corrigir erros cometidos pelos funcionarios.
b) O feedback oferece aos funcionarios uma visao sobre suas fortalezas e areas a melhorar, promovendo o crescimento.
c) O feedback deve ser dado apenas no final do ano, durante a revisao de desempenho.
d) O feedback nao tem relevancia, pois todos os funcionarios devem saber o que fazer sem precisar de orientacoes.

Como o desempenho de uma equipe pode impactar o desempenho organizacional?
a) O desempenho da equipe nao afeta o desempenho da organizacao como um todo.
b) O desempenho da equipe e irrelevante para a organizacao, pois o importante e o desempenho individual.
c) O desempenho de uma equipe impacta diretamente o desempenho organizacional, pois uma equipe bem-sucedida contribui para o alcance de metas da organizacao.
d) O desempenho da equipe impacta negativamente o desempenho organizacional, pois equipes podem competir entre si.

Qual e o papel da lideranca no desempenho de uma equipe?
a) A lideranca tem pouca influencia sobre o desempenho da equipe, pois depende apenas dos membros da equipe.
b) A lideranca e fundamental para direcionar, motivar e apoiar os membros da equipe, impactando positivamente seu desempenho.
c) A lideranca deve ser autoritaria e controlar todas as acoes da equipe para garantir bom desempenho.
d) A lideranca so e importante em organizacoes muito grandes.

Como a definicao clara de metas pode influenciar o desempenho dos colaboradores?
a) Metas claras ajudam a aumentar a desmotivacao dos colaboradores.
b) Metas claras proporcionam foco e direcao, facilitando o atingimento de resultados.
c) Metas claras nao tem impacto no desempenho, pois os colaboradores sempre sabem o que fazer.
d) A definicao de metas claras prejudica a criatividade dos colaboradores.

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