Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a correta: a) Pelos resultados da organização, pois no final das contas, é o que realmente importa para os acionistas. - Embora os resultados sejam importantes, essa opção não aborda diretamente o papel da diretoria na execução das estratégias. b) Pela elaboração e implementação dos processos operacionais e financeiros, inclusive os relacionados à gestão de riscos e de comunicação com o mercado e demais partes interessadas. - Esta opção reflete bem o papel da diretoria, que é responsável por implementar as estratégias e gerenciar os processos operacionais e financeiros. c) Pela fiscalização dos processos operacionais e financeiros, inclusive os relacionados à gestão de riscos e de comunicação com o mercado e demais partes interessadas. - A fiscalização é mais um papel do conselho de administração, não da diretoria executiva. d) Pela elaboração dos demonstrativos contábeis, inclusive os relacionados à compliance e demais partes interessadas. - Embora a diretoria possa estar envolvida, essa opção é muito específica e não abrange o papel mais amplo da diretoria. e) Pela elaboração e implementação dos processos de auditoria, inclusive os relacionados à gestão de riscos e de comunicação com o mercado e demais partes interessadas. - A auditoria é geralmente uma função separada e não é o foco principal da diretoria. Após essa análise, a alternativa que melhor descreve o papel da diretoria como órgão executor das estratégias corporativas é: b) Pela elaboração e implementação dos processos operacionais e financeiros, inclusive os relacionados à gestão de riscos e de comunicação com o mercado e demais partes interessadas.