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As organizações, os processos, as pessoas: o mundo está vivendo grandes mudanças e com o comportamento das pessoas não é diferente. Desse modo, vale resgatar o quão necessárias são as regras de comportamento para com o semelhante, consistindo em uma filosofia essencial para um ambiente de convívio.
Assim sendo, o código de ética é um instrumento que possibilita à organização pôr em prática:
a. As suas normas, visão, missão e valores.
b. A sua política, visão, missão e valores.
c. As suas regras, visão, missão e valores.
d. A sua cara, visão, missão e valores.
e. A sua filosofia, visão, missão e valores.
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Para responder à sua pergunta, precisamos entender o que um código de ética representa dentro de uma organização. O código de ética é um documento que orienta o comportamento dos colaboradores, refletindo os princípios e valores da organização. Vamos analisar as opções: a) As suas normas, visão, missão e valores. - Esta opção menciona normas, que podem ser parte do código de ética, mas não é a terminologia mais comum. b) A sua política, visão, missão e valores. - Política é um termo mais amplo e pode não se referir diretamente ao código de ética. c) As suas regras, visão, missão e valores. - Regras podem ser uma parte do código de ética, mas a palavra "regras" pode não capturar totalmente o espírito do que um código de ética representa. d) A sua cara, visão, missão e valores. - "Cara" não é um termo apropriado para descrever o que um código de ética faz. e) A sua filosofia, visão, missão e valores. - Esta opção é a mais adequada, pois "filosofia" reflete a essência do que um código de ética representa em termos de valores e princípios. Portanto, a alternativa correta é: e) A sua filosofia, visão, missão e valores.

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O controle e de gestão das firmas tiveram sua estrutura alterada em conjunto com as mudanças ocorridas na economia. Organizações que no passado estavam literalmente nas mãos dos proprietários, os quais detinham não só as ações, como também gestão das empresas, agora são surpreendidos com a separação das funções de administrador e proprietário. Essas alterações retro mencionadas, que ocorreram no mundo moderno, foram responsáveis por:
Assinale V (Verdadeiro) ou F (Falso):
( ) A estrutura gerencial das organizações também passou por alterações, pois no passado o proprietário também era o gerente e o principal executivo, e atualmente existe uma clara separação entre os acionistas, detentores do capital, e os gestores (administradores).
( ) A estrutura gerencial das organizações não passou por alterações, pois no passado o proprietário também era o gerente e o principal executivo, e atualmente não há uma clara separação entre os acionistas, detentores do capital.
( ) A gestão das organizações passou a ser desempenhada profissionais gabaritados para tal, o que certamente contribuiu para a expansão dos negócios e consequentemente do patrimônio dessas organizações.
( ) A Teoria da Agência atua com vistas a proceder a análise dos eventuais conflitos e custos oriundos desta separação entre a propriedade e o controle do capital, o que certamente dá origem às chamadas assimetrias informacionais, aos riscos, bem como a dificuldades e problemas relacionados à relação principal-agente (JENSEN e MECKLING, 1976).
a. F, F, F, F.
b. V, V, F, F.
c. V, F, V, V.
d. F, V, F, V.
e. V, F, V, F.

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