Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao que se configura como uma avaliação de desempenho. A) Avaliação Transacional Contemporânea - Essa é uma abordagem que pode não ser amplamente reconhecida como uma avaliação de desempenho formal, especialmente se não for uma prática comum nas organizações. B) Avaliação 360 Graus - Esta é uma metodologia bem conhecida de avaliação de desempenho que envolve feedback de múltiplas fontes. C) Balanced Scorecard (BSC) - Embora seja uma ferramenta de gestão que mede o desempenho organizacional, não é uma avaliação de desempenho individual, mas sim uma abordagem mais ampla. D) Avaliação por Competências - Esta é uma forma de avaliação de desempenho que foca nas habilidades e competências dos colaboradores. E) Matriz de Gestão – Nine Box - Esta é uma ferramenta que ajuda a avaliar o desempenho e o potencial dos colaboradores, sendo uma forma de avaliação de desempenho. Dentre as opções, a que NÃO SE CONFIGURA como uma avaliação de desempenho é a) Marcada pelo aluno Avaliação Transacional Contemporânea, pois não é uma prática comum ou reconhecida como uma avaliação formal de desempenho.