Vamos analisar cada uma das alternativas apresentadas em relação ao comportamento organizacional: Alternativa 1: O comportamento organizacional restringe-se à análise das funções administrativas formais da empresa. Essa afirmação é incorreta, pois o comportamento organizacional abrange muito mais do que apenas funções administrativas. Ele inclui a análise de como as pessoas se comportam, interagem e se motivam dentro da organização. Alternativa 2: A percepção dos colaboradores é irrelevante, já que a realidade organizacional é objetiva e padronizada. Essa afirmação também é incorreta. A percepção dos colaboradores é fundamental, pois cada indivíduo pode interpretar a realidade organizacional de maneira diferente, influenciando seu comportamento e motivação. Alternativa 3: A liderança autoritária é a mais eficaz, pois impede que a subjetividade afete as decisões. Essa afirmação é problemática. Embora a liderança autoritária possa ter seus momentos de eficácia, ela geralmente não é considerada a melhor abordagem em ambientes que valorizam a colaboração e a motivação dos colaboradores. A subjetividade é uma parte natural do comportamento humano e pode ser gerida de forma mais eficaz com estilos de liderança que promovem a participação e o engajamento. Nenhuma das alternativas apresentadas expressa corretamente a aplicação dos elementos fundamentais do comportamento organizacional. Portanto, a resposta correta é que nenhuma das alternativas é adequada. Se precisar de mais informações ou esclarecimentos, estou aqui para ajudar!