Para resolver a situação apresentada, é importante considerar a comunicação e a compreensão no ambiente de trabalho. O colega gestor está enfrentando um desafio com um membro da equipe que faz muitas perguntas antes de realizar as tarefas, o que pode ser um sinal de insegurança ou falta de clareza nas instruções. Vamos analisar as opções: a) Conversar com a pessoa para saber quais crenças ela tem que a levam a perguntar bastante sempre antes de realizar as tarefas solicitadas. - Esta opção é construtiva, pois envolve diálogo e compreensão das necessidades da pessoa, o que pode ajudar a resolver a situação. b) Evitar pedir novas tarefas para a pessoa, buscando distribui-las entre outros trabalhadores da equipe. - Essa abordagem não resolve o problema e pode prejudicar a equipe, além de não ajudar a pessoa a desenvolver suas habilidades. c) Solicitar à pessoa que faça menos perguntas a cada vez que lhe é atribuída uma nova tarefa. - Essa opção pode ser vista como uma abordagem negativa, pois não aborda a causa do comportamento. d) Pedir ajuda à área de Recursos Humanos da empresa, para que alguém dessa área solicite à pessoa que faça menos perguntas. - Isso pode ser visto como uma solução extrema e não resolve a questão de comunicação diretamente. e) Demitir a pessoa e contratar alguém mais obediente, que simplesmente ouça e faça o. - Essa opção é drástica e não é uma solução viável, além de não promover um ambiente de trabalho saudável. A melhor sugestão, considerando a importância da comunicação e do entendimento no ambiente de trabalho, é a) Conversar com a pessoa para saber quais crenças ela tem que a levam a perguntar bastante sempre antes de realizar as tarefas solicitadas. Essa abordagem pode ajudar a identificar as necessidades da pessoa e melhorar a dinâmica da equipe.