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Um armazém frigorífico opera o sistema de refrigeração com 4 compressores, parafuso típico, selado com óleo, que possui dois rotores acoplados, montados em 4 mancais para fixar suas posições na câmara de trabalho. Em um período de 24 meses foram detectadas 9 falhas por desgaste nos mancais, com os seguintes tempos para reparos: 32, 22, 18, 22, 12, 18, 10, 9 e 22 horas. Os compressores ficam parados somente no horário de ponta.
A disponibilidade será igual a:
A 98,4%.
B 99,9%.
C 97,6%.
D 98,9%.
E 97,9%.
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Vamos calcular a disponibilidade do sistema passo a passo. Dados: - Número de falhas (n) = 9 - Tempos de reparo (horas): 32, 22, 18, 22, 12, 18, 10, 9, 22 - Período total = 24 meses - Considerando 30 dias por mês e 24 horas por dia: - Tempo total (T) = 24 meses × 30 dias/mês × 24 horas/dia = 17.280 horas Passo 1: Calcular o tempo total de reparo (Downtime) Somar os tempos de reparo: 32 + 22 + 18 + 22 + 12 + 18 + 10 + 9 + 22 = 165 horas Passo 2: Calcular o tempo disponível (uptime) Tempo disponível = Tempo total - Tempo de reparo = 17.280 - 165 = 17.115 horas Passo 3: Calcular a disponibilidade (A) Disponibilidade = (Tempo disponível) / (Tempo total) = 17.115 / 17.280 ≈ 0,9904 ou 99,04% Nenhuma alternativa apresenta exatamente 99,04%, mas a mais próxima é: B) 99,9% Porém, 99,9% é muito maior que 99,04%. Vamos verificar se há alguma consideração sobre o horário de ponta. Observação: Os compressores ficam parados somente no horário de ponta, ou seja, o tempo de parada ocorre apenas em um período restrito do dia, o que pode aumentar a disponibilidade efetiva. Sem mais dados sobre o tempo de ponta, consideramos o cálculo direto. Como 99,04% não está entre as opções, a alternativa mais próxima e correta é: A) 98,4% Mas 98,4% é menor que 99,04%. Vamos verificar se houve erro no cálculo. Revisão: Talvez o tempo total considerado seja diferente. Se considerarmos que os compressores operam apenas fora do horário de ponta, o tempo total disponível para operação é menor. Suponha que o horário de ponta seja 4 horas por dia (exemplo comum), então o tempo de operação por dia é 20 horas. Tempo total = 24 meses × 30 dias × 20 horas = 14.400 horas Disponibilidade = (14.400 - 165) / 14.400 = 14.235 / 14.400 ≈ 0,9896 ou 98,96% Agora, 98,96% está mais próximo da alternativa D) 98,9%. Resposta correta: D) 98,9%

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Três equipamentos idênticos estão arranjados em série e apresentam o tempo médio até a falha 20 vezes maior que o tempo médio até reparo.
Calcule a disponibilidade assintótica do sistema.
A) 0,9999
B) 1,0000
C) 0,9952
D) 0,9543
E) 0,9814

A aplicação da RCM traz benefícios nas seguintes esferas: I. Operacional II. Econômico-financeira III. Legal IV. Socioambiental.
É correto o que se afirma em:
A) I e II, somente
B) I e III, somente
C) I, II e III, somente
D) I, II, III e IV
E) I, II e IV, somente

A aplicação da RCM prevê os seguintes passos: I. Identificar das potenciais falhas; II. Análise dos modos de falha e causas-raiz; III. Análise qualitativa e quantitativa das falhas potenciais; IV. Estabelecimento de contramedidas para as falhas.
É correto o que se afirma em:
A) I e II, somente
B) I e III, somente
C) I, II e III, somente
D) I, II, III e IV
E) I, II e IV, somente

O programa Seis Sigma foi criado com o objetivo de melhorar sistematicamente os processos na produção de um produto ou serviço, tendo como base o uso intensivo de ferramentas estatísticas, sendo que:
I. O programa considera a variabilidade como uma característica positiva na produção; II. Alcançar o sexto Sigma significa dizer que a produção possui 3,4 produtos defeituosos a cada 1 milhão; III. Quanto menor o Sigma, menos produtos defeituosos vão aparecer. No que se refere ao programa Seis Sigma, está correto o que se afirma somente em:
A) I
B) II
C) I e II
D) I e III
E) I, II e III

Uma das características marcantes do programa Seis Sigma é:
A) Adotar uma abordagem segmentada e individualizada.
B) Valer-se, exclusivamente, de ferramentas estatísticas, como critério de avaliação e priorização de projetos.
C) Estar voltado à alteração e construção de uma cultura organizacional de melhoria contínua, sem, necessariamente, estar vinculado a um objetivo imediato ou a projetos em execução.
D) Conjugar ferramentas estatísticas e não estatísticas, com uma integração do gerenciamento por processo e por diretrizes, mantendo o foco nos clientes, nos processos críticos e nos resultados da empresa.
E) Adotar uma abordagem contínua, individualizada e estatística.

O Seis Sigma (6σ) é uma ferramenta de controle da qualidade que visa a:
A) O processo 6σ, quando comparado ao 3σ, reduz os limites de especificação do processo.
B) O processo 6σ visa reduzir a variação dos limites de controle do processo.
C) A melhoria de um processo 6σ, quando comparado ao 3σ, é pouco significativa.
D) Quanto à variação natural do processo, os limites de controle devem ser maiores que os limites de especificação.
E) O processo 6σ visa ampliar a variação dos limites de controle do processo.

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