O modelo SCOR (Supply-Chain Operations Reference model) é considerado o primeiro modelo de referência construído para descrever, comunicar, avaliar e melhorar o desempenho da SCM. O modelo foi desenvolvido inicialmente por duas empresas privadas de pesquisa e consultoria dos EUA, a Pittiglio Rabin Todd &McGrath (PRTM) e a Advanced Manufacturing Research (AMR) em 1996. Inicialmente, o modelo foi testado por um grupo de gerentes seniors que atuava na área em algumas empresas líderes nos EUA. Logo, outras grandes empresas foram juntando-se ao grupo e, no mesmo ano de 1996, formaram o Supply-Chain Council (SCC), contando com a participação voluntária de 69 empresas. O modelo teve seu lançamento em fevereiro de 1997, após ser testado e ajustado em diversos segmentos industriais. Logo, tornou-se o modelo de referência básico endossado e indicado pelo SCC. Portanto, em relação ao Modelo SCOR, avalie as afirmativas a seguir: Uma das vantagens do Modelo SCOR é fácil configuração da Cadeia de Suprimentos (SC) interna e externa à empresa, ilustrando tanto a configuração atual como a situação ideal. O Modelo SCOR (Supply-Chain Operations Reference) é composto por cinco processos de negócios principais: planejar, abastecer, produzir, entregar e retornar. O SCOR é dividido em quatro níveis de detalhamento; os três primeiros são referentes a processos de projeto; o quarto, ao processo de implementação. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: I, apenas. II, apenas. III, apenas. I e II, apenas. I, II e III.