O mapeament de concorrentes serve para?

Serve para conhecer o mercado local,  dar a noção do seu produto em relação à concorrencia, ajudar a formação de preços dos seus produtos tanto em relação a concorrencia como em relação ao perfil dos consumidores.

Essa ferramenta pode esclarecer como seus concorrentes se posicionam no mercado. Ele lhe dará conhecimento importante do cenário competitivo e como você deve posicionar seus produtos e soluções. Nesta ferramenta, você e seu parceiro listam possíveis concorrentes ou substituem produtos e como eles se posicionam no mercado.

Isso permitirá que você entenda o que seu produto está enfrentando e como ele pode ser eficientemente posicionado. Em colaboração com seu parceiro, identifique os concorrentes para um determinado segmento. Às vezes, o cliente irá comparar um produto com sua alternativa tradicional - por exemplo, não usar tecnologia para diagnósticos em um hospital. Certifique-se também de incluir soluções concorrentes.

Para cada concorrente, discuta sua proposta de valor, nível de preço e participação de mercado aproximada. Muitas vezes, seu parceiro não terá informações completas. Explique que a ideia é que você tenha uma percepção geral do cenário competitivo, não necessariamente dos detalhes exatos.

Essa ferramenta pode esclarecer como seus concorrentes se posicionam no mercado. Ele lhe dará conhecimento importante do cenário competitivo e como você deve posicionar seus produtos e soluções. Nesta ferramenta, você e seu parceiro listam possíveis concorrentes ou substituem produtos e como eles se posicionam no mercado.

Isso permitirá que você entenda o que seu produto está enfrentando e como ele pode ser eficientemente posicionado. Em colaboração com seu parceiro, identifique os concorrentes para um determinado segmento. Às vezes, o cliente irá comparar um produto com sua alternativa tradicional - por exemplo, não usar tecnologia para diagnósticos em um hospital. Certifique-se também de incluir soluções concorrentes.

Para cada concorrente, discuta sua proposta de valor, nível de preço e participação de mercado aproximada. Muitas vezes, seu parceiro não terá informações completas. Explique que a ideia é que você tenha uma percepção geral do cenário competitivo, não necessariamente dos detalhes exatos.