Avaliação Substitutiva Gestão estratégica de pessoas na prática. Alguem tem as repostas ?

1)

A inovação das empresas pode levar a um aumento de seus lucros, comparativamente aos lucros dos concorrentes, devido à superação de padrões setoriais e à conquista ou ampliação de mercados consumidores. Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo:

I – Eliminação da vantagem competitiva da empresa.

II – Aumento da lucratividade econômica.

III – Utilização de novos equipamentos.

IV – Impreterível diminuição dos riscos da empresa.

Assinale a alternativa com as afirmações adequadas às consequências da inovação de produtos:

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Alternativas:

• II e III apenas.

• I, II e IV.

• II, III e IV.

• II e IV apenas.

• I e II.

Código da questão: 33368

2)

A realização do Planejamento Estratégico em uma organização não garante a sua operacionalização. Isso porque, muitas vezes, o Planejamento é realizado sem a participação daqueles que serão responsáveis por sua execução, fato que dificulta seu reconhecimento enquanto instrumento legítimo de gestão. Para transformar o planejado em ação, as empresas devem executar algumas etapas. Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo:

I – Divulgação do que foi planejado, de modo que se informe o que ficou decidido no planejamento.

II – Substituição dos funcionários antigos por novos, de modo que se possa “oxigenar” a organização.

III – Integração do nível tático com o operacional, de modo que gestores e funcionários estabeleçam uma relação de confiança.

IV – Acompanhamento da implementação do planejamento por meio de controles e sistemas que monitores e modifiquem as decisões previamente tomadas.

Assinale a alternativa com as afirmações às etapas para operacionalização do planejamento a partir dos estudos de Pinto et al. (2016):

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Alternativas:

• I e IV.

• III e IV.

• I, III e IV.

• II e III.

• I, II e IV.

Código da questão: 33420

3)

A pesquisa de Dias et al. (2015) nos mostra que a empresa analisada procurou alinhar suas capacidades às transformações do mercado e da economia nacional. No período de crescimento sustentável, a empresa buscou:
I – Novo posicionamento de mercado e desenvolver inteligência de mercado.
II – Melhoria de seus processos e produtos.
III – Buscar a gestão para excelência com melhoria contínua.
IV – Desenvolver programas de relacionamento com fornecedores e clientes.
V – Integrar os sistemas de comunicação da organização.
Tais modificações associam-se às seguintes capacidades, respectivamente:

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Alternativas:

• Administração –  Tecnologia de informação – Orientação ao mercado –  Marketing –  Tecnológicas.

• Marketing – Tecnológicas – Administração – Orientação ao mercado – Tecnologia de informação.

• Marketing Estratégico – Produtivas – Estratégia empresarial – Just-in-time e CRM (Costumer Relationship Management) – Sistema informatizado.

• Estratégicas – Produtivas – Operacionais – Comerciais – Sistemas de informação.

• Adaptativas – Administração da produção – Estratégicas – Comerciais – Inteligência de
  mercado.

Código da questão: 34237

4)

O diagnóstico da gestão do conhecimento no nível tático necessita de quatro passos para que ocorra: obtenção, utilização, aprendizado e contribuição. Segundo a pesquisa de Gonzaga, Brito e Aouar (2015), pode-se afirmar que:

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Alternativas:

• Os indicadores foram, no geral, mal avaliados, mostrando que a empresa pesquisada não consegue gerir o conhecimento de modo apropriado.

• A avaliação dos indicadores mostrou que, no geral, os passos foram considerados satisfatórios, mas que houve insatisfação em boa parte deles.

• Esses passos foram considerados plenamente satisfatórios para todos os indicadores apresentados.

• Os passos analisados não foram suficientemente conclusivos quanto à boa ou má gestão do conhecimento feita pela empresa.

• A gestão do conhecimento na empresa pesquisada é realizada de modo inadequado para boa parte dos entrevistados.

Código da questão: 34242

5)

Gestão de Pessoas abrange técnicas e práticas direcionadas para indivíduos e grupos com o intuito de orientar o comportamento humano para o alcance dos resultados organizacionais esperados. Qual das alternativas abaixo apresenta uma técnica estudada e trabalhada por Gestão de Pessoas?

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Alternativas:

• Gestão da operação e produção.

• Gestão das competências individuais.

• Gestão de produtos e serviços.

• Gestão de risco.

• Gestão das competências organizacionais.

Código da questão: 33348

6)

(I) As mudanças organizacionais levam à necessidade de mudança no processo de socialização dos indivíduos, que devem adaptar-se a novos modos de agir, pensar e sentir nas organizações

PORQUE

(II) A transformação do modo de produzir, passando do Fordismo/Taylorismo para o Toyotismo, possibilitou maior flexibilidade na produção e exigência de novas competências do trabalhador.

A relação entre as afirmações (I) e (II):

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Alternativas:

• As afirmações I e II são verdadeiras, sendo que II é uma consequência da I.

• A afirmação I é verdadeira, mas a afirmação II é falsa.

• As afirmações I e II são verdadeiras, mas não existe relação de causalidade entre elas.

• A afirmação I é falsa, mas a afirmação II é verdadeira.

• As afirmações I e II são verdadeiras, sendo que I é uma consequência da II.

Código da questão: 33412

7)

Sabe-se que o ambiente organizacional é dinâmico e exerce pressão sobre as empresas. Neste contexto, as empresas devem adaptar-se a tais mudanças de modo que permaneçam no mercado. Tal adaptação organizacional representa a alteração de suas capacidades de modo que a empresa altere suas características ambientais internas e externas ao longo de um período de transição (DIAS et al., 2015). Isso quer dizer que a adaptação depende:

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Alternativas:

• De sua capacidade interna e externa como meio de manutenção de sua posição no mercado.

• Da relação da empresa com seus consumidores e ao acesso estratégico a recursos insubstituíveis.

• Do conteúdo a ser alterado, do processo de mudança e do contexto organizacional.

• Da quantidade de recursos e estoques financeiros disponíveis no momento da mudança.

• Das decisões estratégicas tomadas pela direção diante do que foi previamente planejado.

Código da questão: 34235

8)

Diversas são as temáticas trabalhadas por pesquisadores para compreensão da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações. Para Armond et al. (2016), alguns autores percebem que a GEP procura mudar a visão de administração de recursos humanos tradicional para uma perspectiva que valoriza as contribuições das pessoas para a organização, voltam-se para as capacidades estratégicas e o desempenho organizacional, bem como alteram o papel dos profissionais de Gestão de Pessoas. Qual temática apresentada abaixo é adequada a essa perspectiva?

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Alternativas:

• Elaboração de componentes e estruturas do sistema de Gestão de Pessoas.

• Explicação das perspectivas de contingência e ajuste.

• Mudança de foco de administração de recursos humanos para a criação de contribuições estratégicas.

• Implantação e execução de Gestão Estratégica de Pessoas.

• Mensuração dos resultados da Gestão Estratégica de Pessoas.

Código da questão: 33364

9)

A gestão do conhecimento procura desenvolver mecanismos e procedimentos para a retenção e compartilhamento de informações acumuladas pelos funcionários em suas práticas profissionais. Para Gonzaga, Brito e Ouar (2015), as organizações utilizam a gestão do conhecimento para:

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Alternativas:

• Criar banco de dados para utilização do público interno e externo.

• Exigir o treinamento e desenvolvimento dos funcionários com conhecimento abaixo da média.

• Não perder informações e experiências dos funcionários que são demitidos.

• Contratar funcionários com o conhecimento esperado pela organização.

• Mapear o perfil intelectual de seus funcionários.

Código da questão: 34239

10)

Existem diferentes formulações estratégicas, decorrentes de diversas perspectivas conceituais e práticas, a depender do autor que as analisa. No caso de Bruning (2015), essa autora filia-se à ideia de Mintzberg et al. (2000), que entende a estratégia enquanto parte do aprendizado da organização. Com base nisso, assinale a alternativa mais adequada a essa concepção estratégica:

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Alternativas:

• A estratégia é parte de um processo de negociação a partir das relações de poder da organização.

• A concepção da estratégia segue modelos mentais prescritivos para fundamentar as ações
  organizacionais.

• A organização formula sua estratégia reagindo às modificações ambientais onde se insere.

• A estratégia surge em diversas áreas e departamentos, havendo a necessidade de gerenciamento do comportamento das pessoas.

• Por meio de reuniões e processos formalizados e sistemáticos a estratégia é formulada racionalmente.

Código da questão: 34248