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Os clientes entram no site da empresa e encontram camisas bastante diferentes daquelas normalmente vendidas no mercado.

DESAFIO

Os clientes entram no site da empresa e encontram camisas bastante diferentes daquelas normalmente vendidas no mercado, e, além disso, muitas das estampas são sugestões dos próprios clientes, que solicitam camisetas com fotos de filmes, seriados, desenhos, entre outros motivos.


Entretanto, a empresa vive uma dificuldade particular, pois produz diversos lotes do mesmo modelo prevendo que o interesse de um cliente pode ser o de vários, mas, muitas vezes, isso não ocorre - exatamente pelo fato de serem personalizadas, ou seja, demandas particulares. Oriundo deste problema, a empresa compra mais matéria-prima do que deveria, o estoque de segurança é maior do que o necessário e, no final de cada mês, o custo do estoque torna-se maior.

Você foi convidado para dar consultoria nesta empresa e deve revisar os conceitos, aplicações e exemplos de cada um dos modelos e apresentar para a empresa um quadro comparativo, no qual ela consiga visualizar as duas possibilidades aplicadas às necessidades internas. Selecione as três principais características e vantagens de cada um dos modelos para que a empresa consiga tomar a melhor decisão.

💡 6 Respostas

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Ana Santos

A programação just-in-time (JIT) é uma filosofia operacional que representa alternativa ao uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar os produtos certos, no lugar certo e no tempo certo. Portanto, a empresa pode adequá-la as suas necessidades da seguinte forma:1) Selecionará os melhores fornecedores e fará um grupo de negociação com eles, pois, a partir de uma produção baseada na demanda, é importante ter fornecedores com bom relacionamento. Se for assim, a empresa consegue antecipar ou cancelar matérias-primas faltantes ou em excesso para que não mantenha altos estoques.2) Selecionará as melhores transportadoras para conseguir melhores preços de negociação baseados em bons relacionamentos. Se houver entregas emergenciais ou necessidades de antecipações, a empresa conseguirá com mais facilidade.3) Conseguirá eliminar incertezas ao longo da cadeia, e isso significa que, realizando produção a partir da demanda, as compras serão mais assertivas, pois a empresa reavaliará as quantias compradas por mês e irá combinar preços e prazos para quantias faltantes ou excedentes. Isso facilita o controle de estoque e reduz custos extras.O Kanban propriamente dito é um sistema de controle de produção baseado em cartões. É fundamentado no just-in-time e traz uma abordagem bem prática através da utilização de tais cartões.1) A empresa poderá ter maior controle da sua reposição de estoque a partir da sinalização do cartão, que avisa para toda a produção quando um material está chegando ao fim e necessita de reposição.2) A empresa terá um controle mais exato sobre os gatilhos para iniciar uma nova produção baseada unicamente na demanda informada, reduzindo estoques extras e custos adicionais com matérias-primas.3) A empresa cria uma metodologia interna de fácil aplicação e que todos, em qualquer nível, podem saber sua interpretação. Cria uma consciência de redução de estoque e custos em toda a organização.
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Marcio Cazeloto

A programação just-in-time (JIT) é uma filosofia operacional que representa a alternativa ao uso de inventários para que o objetivo de fazer os produtos certos possam ser realizados no lugar certo e no momento certo. Portanto, a empresa pode personalizar suas necessidades da seguinte forma: Selecione os melhores fornecedores e execute um grupo comercial com eles porque pode ser entregue por uma produção baseada em produção, para ter provedores com bons relacionamentos.Nesse caso, a empresa pode antecipar ou cancelar matérias-primas ausentes ou excessivas para não manter ações altas. Se houver fins de emergência ou de espera, a empresa pode eliminar incertezas em toda a cadeia, o que significa que, com a produção de demanda, as compras são mais práticas porque a empresa reavalie os valores tomados por mês e combina preços e prazos para falta ou superávits. Isso facilita o controle de inventário e reduz custos adicionais. O próprio Kanban é um sistema de controle de produção baseado em um mapa.É baseado no prazo e traz uma abordagem muito prática através do uso dos ditos cartões. 1) A empresa pode ter maior controle da substituição do inventário da assinatura do cartão, que adverte para toda a produção quando um material é. Está chegando ao fim e requer substituição. 2) A empresa terá uma verificação mais precisa sobre os gatilhos para iniciar uma nova produção baseada exclusivamente na solicitação informada, que reduz ações adicionais e custos adicionais com matérias-primas. 3) A empresa cria uma metodologia. Fácil interno de aplicar e pode tudo, em qualquer nível, você pode conhecer sua interpretação. Criar uma consciência da redução de ações e custos em toda a organização.
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SARUTOVISK

A programação just-in-time (JIT) é uma filosofia operacional que representa alternativa ao uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar os produtos certos, no lugar certo e no tempo certo. Portanto, a empresa pode adequá-la as suas necessidades da seguinte forma:1) Selecionará os melhores fornecedores e fará um grupo de negociação com eles, pois, a partir de uma produção baseada na demanda, é importante ter fornecedores com bom relacionamento. Se for assim, a empresa consegue antecipar ou cancelar matérias-primas faltantes ou em excesso para que não mantenha altos estoques.2) Selecionará as melhores transportadoras para conseguir melhores preços de negociação baseados em bons relacionamentos. Se houver entregas emergenciais ou necessidades de antecipações, a empresa conseguirá com mais facilidade.3) Conseguirá eliminar incertezas ao longo da cadeia, e isso significa que, realizando produção a partir da demanda, as compras serão mais assertivas, pois a empresa reavaliará as quantias compradas por mês e irá combinar preços e prazos para quantias faltantes ou excedentes. Isso facilita o controle de estoque e reduz custos extras.O Kanban propriamente dito é um sistema de controle de produção baseado em cartões. É fundamentado no just-in-time e traz uma abordagem bem prática através da utilização de tais cartões.1) A empresa poderá ter maior controle da sua reposição de estoque a partir da sinalização do cartão, que avisa para toda a produção quando um material está chegando ao fim e necessita de reposição.2) A empresa terá um controle mais exato sobre os gatilhos para iniciar uma nova produção baseada unicamente na demanda informada, reduzindo estoques extras e custos adicionais com matérias-primas.3) A empresa cria uma metodologia interna de fácil aplicação e que todos, em qualquer nível, podem saber sua interpretação. Cria uma consciência de redução de estoque e custos em toda a organização.
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