Teste_ Avaliação Geral da Disciplina

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28/09/21, 19:17 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
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Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 28 set em 18:45
Instruções do teste
0,5 ptsPergunta 1
Dadas as afirmações abaixo:
I. As pequenas empresas, por causa de seu tamanho reduzido, não apresentam
a enorme especialização vertical, nem horizontal, que as tornam pesadas, lentas
e onerosas. Ao contrário, as pequenas empresas têm a agilidade e a flexibilidade
para mudanças rápidas e manobras ágeis que as grandes, em geral, não
possuem.
II. As oportunidades para iniciar um negócio poderão estar em algumas das
seguintes áreas principais: fabricação ou manufatura, atacado, varejo, serviços,
informação e cultura, entretenimento. Contudo, a era da informação ainda vai
trazer muitas surpresas pela frente, com a criação de novas tecnologias e,
sobretudo, o surgimento de novos produtos e novas modalidades de trabalho e
de emprego.
III. O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos
do administrador, e alguns atributos pessoais que, somados a características
sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. De
uma ideia, surge uma inovação, e desta, uma empresa.
IV. É interessante observar que o empreendedor de sucesso leva consigo ainda
uma característica singular, o fato de conhecer, como poucos, o negócio em que
atua, o que leva tempo e requer experiência. Talvez esse seja um dos motivos
que levam à falência empresas criadas por jovens entusiasmados, mas sem o
devido preparo.
V. Para os empreendedores iniciarem novas empresas de sucesso, eles precisam
explorar as oportunidades que são mais vantajosas para as novas empresas do
que para as empresas estabelecidas. Além disso, essa vantagem tem de ser
grande o suficiente para superar as vantagens das empresas estabelecidas.
Quais das afirmações acima estão corretas? 
 
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I, II, III, IV e V.
I, II e III apenas.
I apenas.
II, III, IV e V apenas.
III e IV apenas.
0,5 ptsPergunta 2
Dadas as afirmações abaixo:
I. A análise de mercado é considerada por muitos uma das mais importantes
seções do Plano de Negócios e também a mais difícil de fazer, pois toda a
estratégia de negócio depende de como a empresa abordará seu mercado
consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência, agregando maior
valor a seus produtos/serviços, com o intuito de conquistar clientes
continuamente.
II. Deve ser feito um levantamento das Forças e das Fraquezas da empresa e
uma análise das Oportunidades e das Ameaças do mercado, para se definir os
Objetivos, as Metas e a Estratégia de negócio da empresa.
III. As fontes de informação para o empreendedor podem ser variadas e
encontradas de diferentes formas: pesquisas já prontas, dados dispersos,
gráficos, tabelas, banco de dados etc. Podem ser providas por instituições ou
empresas, por meio das quais se podem obter, muitas vezes gratuitamente, os
dados que ratificarão as premissas de mercado estabelecidas. O empreendedor
deve saber coletar e selecionar as informações que lhe serão úteis, recorrendo a
essas fontes, denominadas fontes secundárias.
IV. A importância de uma análise criteriosa dos principais concorrentes fica
evidente quando a empresa precisa estabelecer uma estratégia de marketing e
conhecer quais alternativas de produtos/serviços existem no mercado no qual sua
empresa atua. Essa análise deve ser feita de forma comparativa, em que os
atributos de sua empresa são avaliados tendo como referência os competidores
principais. Procure analisar também as possibilidades de surgirem novos
ingressantes no mercado-alvo, os riscos do surgimento de novos e bem-
estruturados competidores, para que a empresa estabeleça uma estratégia
alternativa para superá-los, caso isso venha a ocorrer. 
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III, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
I, II e III apenas.
I, II e IV apenas.
I e II apenas.
V. Por meio do Plano de Marketing, a empresa deve demonstrar sua capacidade
em tornar o produto/serviço conhecido pelos seus clientes, assim como despertar
o desejo de comprá-lo. É importante ressaltar que o Plano de Marketing deve
estar em sintonia com a missão e visão da empresa, ou seja, sintonizado com o
planejamento estratégico.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 3
Dadas as afirmações abaixo:
I. A infraestrutura disponível também deve ser citada, pois muitos imóveis, além
da localização, também podem oferecer uma infraestrutura excelente,
dependendo de onde se localizam.
II. Se o imóvel for da empresa, seu valor será transferido para o balanço
patrimonial. Como argumento adicional, liste outros locais possíveis e diga por
que deu preferência a eles. Você pode incluir cópias da planta do imóvel, fotos ou
desenhos do local na seção Anexos.
III. Dependendo do negócio, a localização tem uma importância muito grande no
potencial de sucesso da empresa. No caso de empresas que prestam serviços
aos clientes em suas instalações, por exemplo, a localização em área de fácil
acesso é essencial.
IV. A localização do empreendimento assume especial importância, dependendo
do ramo de atividade, das fontes de fornecimento de materiais, da disponibilidade
de mão de obra e da proximidade com clientes ou institutos de pesquisas
científicas. Dessa forma, é necessário reservar um espaço para descrever as
razões pelas quais a empresa optou por uma localização específica.
Quais das afirmações acima estão corretas?
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II, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
I apenas.
III e IV apenas.
I, II e III apenas.
0,5 ptsPergunta 4
Dadas as afirmações abaixo:
I. David Norton e Robert Kaplan, em 1990, desenvolveram um projeto que tinha o
objetivo de elaborar um novo modelo de indicadores de desempenho, através de
uma nova forma organizacional, conhecida como uma ferramenta de metodologia
voltada à gestão estratégica das empresas, em que o principal instrumento de
gestão é o Balanced Scorecard (BSC), que numa tradução livre significa
Indicadores Balanceados de Desempenho.
II. BSC é uma ferramenta que procura estabelecer indicadores que informem se a
estratégia definida pela organização está sendo implementada e executada de
uma maneira correta, permitindo assim que a empresa tenha um sistema de
gestão da estratégia, que possibilite aos gestores da empresa discutir sobre a
validade da estratégia definida e a viabilidade da sua execução.
III. O conjunto de indicadores que fazem parte do BSC deve ser construído de
acordo com a missão da empresa, sua estratégia, tecnologia e cultura. O BSC
mostrou-se um instrumento útil para traduzir a estratégia da empresa em
objetivos específicos mensuráveis, tanto os de curto prazo quanto os de longo
prazo. Mostrou-se também útil para estabelecer a ligação lógica entre eles, com
mais eficácia do que os sistemas tradicionais de controle.
IV. Para o BSC, podemos elaborar um Mapa Estratégico que descreva a
Estratégia através de Clientes; Medidas; Processos Internos; e Iniciativas
(Ações); interligados por uma relação de causa e efeito ao longo do tempo e
distribuídos nas quatro dimensões da Gestão, ou seja, nas Perspectivas
Financeira; de Metas; do Aprendizado e Crescimento; e dos. Objetivos.
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III e IV apenas.
II, III e IV apenas
I apenas.
I, II e III apenas.
I, II, III e IV.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 
0,5 ptsPergunta 5
I, II, III e IV.
I e II apenas.
I apenas.
Segundo CHIAVENATO (2014), para montar um Planejamento Estratégico mais
amplo e envolvente, queabrange toda a organização como um sistema único e
aberto, devemos ter as 4 afirmações que seguem:
I. Ser projetado para o longo prazo: tendo seus efeitos e consequências
estendidos por vários anos à frente;
II. Envolver a empresa como uma totalidade: abrangendo todos os seus recursos
e áreas de atividade e preocupando-se em atingir objetivos globais da
organização;
III. É definido pela cúpula da organização: situada no nível institucional e
corresponde ao plano maior a que todos os demais planos estão subordinados;
IV. É voltado para a eficácia da organização: no alcance de seus objetivos globais
e apresentar resultados é o sentido da excelência organizacional.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
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II apenas.
III apenas.
0,5 ptsPergunta 6
I apenas.
I, II e III apenas.
I, II, III e IV.
II, III e IV apenas
III e IV apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. Estratégia de Liderança em Custos: é um conjunto integrado de ações tomadas
para produzir bens e serviços com características aceitáveis pelos clientes ao
menor custo em comparação com o dos concorrentes;
II. Estratégia de Diferenciação: é um conjunto integrado de ações tomadas para
produzir bens ou serviços (a um custo aceitável) que os clientes percebem como
diferentes, de maneira que sejam importantes para eles;
III. Estratégia de Foco: é um conjunto integrado de ações tomadas para produzir
bens ou serviços que atendam às necessidades de um segmento competitivo em
particular.
IV. Estratégia de Integração de Liderança em Custos / Diferenciação: algumas
empresas se envolvem em atividades primárias da cadeia de valor e em funções
de apoio que permitem a elas, simultaneamente, buscar custos altos e pouca
diferenciação.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 
 
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0,5 ptsPergunta 7
II e III apenas.
I e II apenas.
I e III apenas.
I apenas.
I II e III.
Dadas as afirmações abaixo: 
I. Objetivos Estratégicos são os resultados que a organização pretende atingir, e
podem ser apresentados como alvos e indicadores de desempenho com critérios
quantificáveis (segmento do mercado, faturamento, número de clientes), que
permitam medir os resultados da organização. 
II. Os executivos de hoje em muitos segmentos estão trabalhando duro para
alcançar as vantagens competitivas de seus novos rivais globais. Eles estão
transferindo suas fábricas para outros países em busca de baixo custo de mão-
de-obra, racionalizando linhas de produtos para capturar economias de escala
globais, instituindo círculos de qualidade e produção just-in-time, e adotando
práticas japonesas de recursos humanos. (MINTZBERG et al, 2007). 
III. Na busca da liderança global as empresa procuram, através de seus Objetivos
Estratégicos, um Processo de Gestão que permita motivar a alta direção da
organização, motivar seus colaboradores para atingir as metas, permitir
discussões e contribuições das equipes de trabalho, facilitar as alterações de
rumo à medida que novas situações alterem os objetivos pretendidos e usar
todos os seus recursos e capacitações na busca dessa liderança.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 8
Dadas as afirmações abaixo:
I. Oportunidades Empreendedoras são condições nas quais novos produtos ou
serviços conseguem atender à necessidade do mercado. Cada vez mais, o
empreendedorismo está contribuindo positivamente para o desempenho de
organizações e estimulando o crescimento em economias inteiras.
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III apenas.
II apenas.
I, II, III e IV.
I, II e IV apenas.
I, II e III apenas.
II. Há inúmeras formas de oportunidades empreendedoras, como a chance de
desenvolver e vender um novo produto e de vender um produto existente em um
novo mercado. As empresas deveriam estar abertas à busca de oportunidades
empreendedoras sempre e onde quer que elas surjam. A essência do
Empreendedorismo é identificar e explorar as oportunidades empreendedoras, ou
seja, oportunidades que outros não veem, ou não reconhecem o potencial
comercial; e gerenciar riscos de forma adequada conforme surgirem.
III. Empreendedores malsucedidos buscam identificar oportunidades em potencial
no mercado para poderem conduzir suas inovações. Essa mentalidade
empreendedora não é uma fonte de vantagens competitivas para uma empresa,
porque o conhecimento nem sempre está disponível em várias áreas da
empresa, e seus colaboradores, que têm essa mentalidade empreendedora, não
devem ser apoiados e incentivados a desenvolverem esse perfil de atitude e
comportamento no trabalho.
IV. O fato de uma ideia ser ou não única, não importa. O que importa é como o
empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de maneira a transformá-la em um
produto ou serviço que faça sua empresa crescer.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 9
Várias Estruturas de um Plano de Negócio são sugeridas por diversos autores,
mas, de um modo geral, podemos ter a seguinte apresentação:
I. Capa; 
II. Índice; 
III. Sumário executivo; 
IV. Descrição da empresa; 
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I, II, III, IV e V apenas.
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII e IX apenas.
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX e X.
IV, V, VI, VII, VIII, IX e X apenas.
II, III, IV, V, VI, VII, VIII e X apenas.
V. Descrição do Produto e/ou Serviço; 
VI. Descrição do Mercado e dos Concorrentes; 
VII. O Plano de Marketing; 
VIII. A Análise Estratégica; 
IX. O Plano Econômico Financeiro;
X. Anexos.
Quais dos itens acima estão corretos?
0,5 ptsPergunta 10
Dadas as afirmações abaixo:
I. Uma empresa, para atingir metas em seus projetos e obter os melhores
resultados necessita ter um ou mais Planos de Ação.
II. Um Plano de Ação é uma forma organizada e que segue uma metodologia
definida para estabelecer metas e objetivos, as atividades que devem ser
realizadas, apontar os responsáveis por desenvolver cada uma delas e
acompanhar o andamento de um projeto para que se possa atingir os melhores
resultados.
III. A criação de um Plano de Ação para um melhor planejamento de trabalho em
equipe é uma atividade que os gestores não precisam fazer. O desafio está em
conquistar um líder e mantê-lo engajado para que ele realmente seja o
responsável caso as deliberações realizadas contribuam para o fracasso da
operação.
IV. Os Planos de Ação fazem parte do Planejamento Estratégico no item
correspondente à Definição dos Objetivos Operacionais da empresa.
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I, III e IV apenas;
I, II e IV apenas.
I apenas.
I, II, III e IV.
III e IV apenas.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 11
Dadas as afirmações abaixo:
I. Em mercados e indústria globalizados, o capital financeiro que é obtido em um
mercado nacional, só pode ser utilizado para comprar matérias-primas no mesmo
mercado. Equipamentos de produção comprados de outro mercado nacional só
podem, então, ser utilizados para fabricar produtos vendidos nesse mesmo
mercado.
II. Um número cada vez maior de Estratégias utilizadas pelas empresas é devido
ao aumento da concorrência entre as empresas, provocado pelas exigências
cada vez maior dos clientes, devido às novas tecnologias e, sobretudo, à
Globalização.
III. As empresas, em seu processo de evolução, passam por uma sucessão de
estágios; e cada estágio tem duas fases específicas e consecutivas: a fase de
análise e desenvolvimento do negócio e a fase de consolidação e aprimoramento
do negócio.IV. Estratégias de Cooperação é um dos meios pelos quais as organizações
colaboram com o propósito de trabalhar em conjunto para alcançar um objetivo.
Cooperar com outras empresas é uma estratégia utilizada para criar para o
cliente valor que provavelmente não conseguiria criar sozinho. Ao utilizarem
estratégias de cooperação, as organizações também tentam criar vantagens
competitivas.
V. Para a maioria das empresas, as Alianças Estratégicas são muito importantes
para superar as empresas concorrentes e, em resumo, as três principais Alianças
Estratégicas são: Joint-venture, Aliança estratégica com participações acionárias
e Aliança estratégica sem participação acionária.
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V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
IV e V apenas.
I e III apenas.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
 
0,5 ptsPergunta 12
Para montar um Plano de Ação em 7 passos, foram dadas as seguintes
afirmações:
I. Saiba onde quer chegar: considere o Planejamento Estratégico da empresa.
II. Crie metas mensuráveis: metas que permitam à sua equipe visualizar o que foi
realizado.
III. Liste as tarefas a serem executadas: todas as atividades devem ser listadas e
atribuídas a um responsável.
IV. Divida as grandes tarefas em partes menores e mais gerenciáveis: quebre as
tarefas maiores em partes menores, mais fáceis de serem executadas e também
gerenciadas.
V. Decida os prazos para as entregas cotidianas: as atividades que já têm
processos bem definidos podem muito bem ser guiadas por prazos pré-
estabelecidos.
VI. Crie uma representação visual para o seu Plano de Ação: uma visualização
gráfica permite identificar quais tarefas ou objetivos do Plano de Ação não estão
sendo executados ou atingidos, permitindo que possam ser priorizados, em
busca de sua concretização.
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III, IV, V, VI e VII apenas.
V, VI e VII apenas.
I, II, IV e VI apenas.
I, II, III, IV, V, VI e VII.
I, II, III e IV apenas.
VII. Acompanhe as ações: torne o acompanhamento frequente um hábito.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 13
Dadas as afirmações abaixo:
I. Pode-se dizer que o futuro de uma empresa está fundamentado na capacidade
e na habilidade dos seus gerentes, no tempo que eles dedicam ao negócio e na
demanda do mercado. Nas empresas nascentes, normalmente os donos fazem
quase tudo, porém, à medida que a empresa cresce, vai sendo segmentada e
áreas especializadas acabam necessitando de especialistas para gerenciá-las.
II. Se a equipe de gestão da empresa é formada por pessoas experientes e
conhecidas no mercado pela sua competência, o sucesso do Plano de Negócios
e o sucesso do empreendimento estão bem encaminhados.
III. Inclua uma cópia do contrato social da empresa na seção de Anexos e mostre
no Plano de Negócios como está constituída a sociedade, quem são os sócios e
qual a participação de cada um no negócio. Explique ainda qual o envolvimento
deles (se todos retiram pro labore, se há sócios com dedicação parcial, se já há
sócios capitalistas etc.). Explique como será feita a distribuição de lucros e de
quem é a responsabilidade financeira por qualquer perda.
IV. Mostre também a natureza da empresa: se é micro, pequena ou média
empresa, quais impostos incidem sobre ela, se a empresa tem algum benefício
fiscal e demais informações pertinentes. Se você prevê mudanças na estrutura
jurídica no futuro (devido ao crescimento da empresa ou entrada de um novo
sócio, por exemplo, um investidor), discuta como isso ocorrerá.
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II, III e IV apenas.
I e III apenas.
I, II, III, IV e V.
IV e V apenas.
I, II, III e IV apenas.
V. Na verdade, a estrutura legal de uma empresa é uma “escolha” que depende
exclusivamente dos empreendedores. A formatação jurídica não é decorrência da
legislação vigente e nem das características da empresa a ser criada. Nesse
sentido, não é necessário que a equipe de empreendedores converse com seu
contador para avaliar as alternativas existentes e definir aquela mais adequada.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 14
Para montar um Planejamento Estratégico em 5 Etapas foram dadas as
seguintes afirmações:
I. Definir a Missão, Visão e Valores da empresa onde: 
Missão: é a declaração sobre o que a organização é, qual seu propósito
fundamental, a finalidade de sua existência, o motivo pelo qual foi criada. 
Visão: representa um estado futuro para a organização, onde ela deseja chegar,
o que quer alcançar. Valores: respeito, confiança, comprometimento e
responsabilidade são princípios ou crenças, que servem de guia ou critério, para
os comportamentos, atitudes e decisões de todos os colaboradores da empresa.
II. Definir os Objetivos Estratégicos: são as metas globais e amplas da
organização e devem estar diretamente relacionadas com a Missão da empresa
e, a cada Objetivo Estratégico alcançado, a empresa deve caminhar para mais
perto de alcançar a sua Visão.
III. Definir os Objetivos Táticos: são os objetivos (metas) que abrangem cada
unidade específica da organização (áreas de produção, de finanças, de
marketing; de recursos humanos).
IV. Definir os Objetivos Operacionais (Planos de Ação): são os objetivos
específicos e voltados para a execução das operações da organização.
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I, II, III e IV apenas.
IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
V apenas.
I e III apenas.
V. Elaborar um Orçamento Empresarial: é a tradução do Planejamento
Estratégico em números.
Assinale a alternativa que aponta as afirmativas verdadeiras:
0,5 ptsPergunta 15
II e III apenas.
I, II e III.
I e III apenas.
I e II apenas.
II apenas.
As grandes empresas não sabem tirar proveito de três pontos fundamentais:
I. Pequenos nichos de mercado, que envolvem um pequeno volume de negócios.
II. Atendimento às necessidades individualizadas e personalizadas dos clientes,
isto é, produtos/serviços personalizados para cada cliente.
III. Aparecimento de oportunidades passageiras de mercado que envolvem
agilidade e prontidão para rápidas decisões e alterações em estratégias e ofertas
de novos produtos/serviços.
Quais dos pontos acima estão corretos?
0,5 ptsPergunta 16
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I, III e IV apenas.
I, II, III e IV.
IV apenas.
I e III apenas.
III e IV apenas.
Dadas as afirmações abaixo:
I. A empresa deve especificar as maneiras que utiliza para determinar os
produtos futuros em função do desempenho dos atuais e, assim, projetar novas
maneiras de desenvolvê-los, produzi-los e distribuí-los aos clientes.
II. A descrição do produto no Plano de Negócios deve ressaltar suas
características e benefícios. Devem ficar claras para o empreendedor quais são
as diferenças entre esses dois atributos: características estão relacionadas
geralmente com aspectos físicos (tamanho, peso, formato, cor) e funcionalidades
(feito de, usado para, aplicado como), enquanto que os benefícios estão
relacionados com a satisfação do cliente e com o que o produto lhe proporciona
(conveniência, segurança, garantia, facilidade de uso, felicidade).
III. Se a empresa possuir parceiros fortes, como institutos de pesquisa ou
universidades, deverá citá-los e explicar como ocorre essa interação.
IV. Se a empresa for detentora da tecnologia, isso deverá ser enfatizado no Plano
de Negócios como diferencial competitivo em relação à concorrência. No entanto,
se a empresa depender de fornecedores ou parceiros tecnológicos, ela deverá
demonstrarcomo fará para diminuir ou eliminar essa dependência. Se não for
possível, deverá então estabelecer estratégias que garantam maior segurança e
menor suscetibilidade aos eventos externos, o que não é fácil.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 17
Dadas as afirmações abaixo:
I. O Plano de Negócios é um documento usado para descrever um
empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa.
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I, II, III e IV.
II apenas.
I, II e IV apenas.
II e III apenas.
IV apenas.
II. O Plano de Negócios é parte fundamental do processo empreendedor.
Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias
da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização do Plano de
Negócios é prover uma ferramenta de Gestão para o Planejamento e
desenvolvimento inicial de uma empresa. No entanto, nos últimos anos, o Plano
de Negócios atingiu notoriedade como instrumento de captação de recursos
financeiros junto a capitalistas de risco e investidores-anjo, principalmente no
tocante às empresas com propostas inovadoras.
III. Observa-se que 98% dos casos de fracasso das startups americanas têm
causas desconhecidas. Os demais 2% podem ser agrupados e resumidos em
uma única conclusão: falha ou falta de planejamento adequado do negócio.
IV. No caso brasileiro, a falta de planejamento aparece nos primeiros lugares,
como a principal causa para o insucesso, seguida de deficiências de gestão
(gerenciamento do fluxo de caixa, vendas/comercialização, desenvolvimento de
produto etc.), políticas de apoio insuficientes, conjuntura econômica e fatores
pessoais (problemas de saúde, criminalidade e sucessão). Note que, apesar de
os fatores externos ao negócio serem críticos, como é o caso das políticas de
apoio, as duas principais causas de falência também se resumem ao
planejamento e correta gestão do negócio, decorrente de um bom planejamento. 
Quais das afirmações acima estão corretas? 
 
0,5 ptsPergunta 18
Considere o seguinte texto: “A Visão Baseada em Recursos (VBR) foi
desenvolvida para ajudar as empresas a obterem vantagem competitiva e
desempenho econômico superior às empresas concorrentes. VBR procura
identificar os recursos e as capacidades das empresas, através da busca de
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Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros:
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, raros e custosos de imitar.
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos, mas não raros.
Recursos e/ou Capacidades: Sem Valor.
Recursos e/ou Capacidades: Valiosos e raros, mas fáceis de imitar.
diferenciadores internos, e como transformá-los em vantagem, onde: Recursos
são ativos da empresa, que podem ser: Tangíveis (prédios, terrenos, veículos,
dinheiro, máquinas, estoques, produtos/serviços, colaboradores) ou Intangíveis
(clientes, patentes, marcas, licenças, software, tecnologia); e Capacidades são
conhecimentos e inteligência da empresa em relação ao mercado de negócios,
para obter melhores resultados.”
Assim sendo, assinale a alternativa que representa a situação que você gostaria
que a sua empresa tivesse, em relação aos recursos e/ou capacidades, no
mercado de negócios:
0,5 ptsPergunta 19
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Projeção de Vendas deve ser feita com base na análise de mercado, na
capacidade produtiva e na estratégia de marketing da empresa. Dessa forma,
essa projeção será mais realista e terá maior probabilidade de ocorrer conforme o
planejado. Deve-se atentar para o fato da sazonalidade, quando influir nas
vendas.
II. No início de uma empresa é muito difícil conseguirmos prever o volume de
vendas que iremos obter. Esta é uma das principais dificuldades que os
empreendedores possuem, pois, os dados não estão totalmente disponíveis e
eles não possuem recursos para contratar uma “pesquisa de mercado” para fazer
esta previsão. A internet tem sido utilizada por um número crescente de pessoas
e empresas para a realização dos mais diferentes tipos de tarefas, variando
desde pesquisas até compra e venda. Por este motivo, a presença da empresa
na internet deixou de ser um diferencial para ser uma necessidade.
III. Para estabelecer objetivos e metas, é preciso entender os ambientes externo
e interno. Essa análise é um dos pontos mais importantes do plano de negócios,
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III, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
I, II e IV apenas.
I, II e III apenas.
I e II apenas.
pois mostrará se a empresa está preparada para seguir em frente, os desafios
que se apresentam e os riscos que correrá, dos quais os executivos deverão
estar cientes.
IV. O planejamento estratégico é uma metodologia de posicionamento da
empresa frente ao seu mercado, assim, dentro de um Plano de Negócios, é a
seção onde estão definidos os caminhos que a empresa irá seguir: o
posicionamento atual, os objetivos e as metas do negócio, os valores da
empresa, sua visão e missão. Ele deve servir de alicerce para a implantação de
todas as ações da organização.
V. O Plano de Negócios é classificado como uma importante ferramenta de
gestão estratégica, apoiando o planejamento e o processo de decisão sobre o
futuro da empresa, tendo como base o histórico e a situação atual em relação ao
ambiente externo e interno onde a organização está inserida. O Plano de
Negócios é um guia que norteará todas as ações da empresa.
Quais das afirmações acima estão corretas?
0,5 ptsPergunta 20
Dadas as afirmações abaixo:
I. A Descrição da Empresa é a seção do Plano na qual se apresentam um
resumo da organização da empresa, sua história e seu status atual. Enfatize as
características únicas do seu negócio e diga como você pode prover um benefício
ao cliente. Dê uma ideia do que espera conseguir em três a cinco anos. Trata-se
de uma parte descritiva do Plano de Negócios, mas que deve ser feita com muito
cuidado para evitar excessos ou faltas.
II. Descreva a empresa procurando mostrar o porquê de sua criação, qual o seu
propósito, a natureza dos serviços ou produtos fornecidos, como ela se
desenvolveu ou se desenvolverá, qual é seu modelo de negócios e diferenciais.
28/09/21, 19:17 Teste: Avaliação Geral da Disciplina
https://cruzeirodosul.instructure.com/courses/18920/quizzes/55265/take 19/19
Nenhum dado novo para salvar. Última verificação às 19:17 
I e III apenas.
I, II e III apenas.
I, II, III e IV.
IV apenas.
III e IV apenas.
Apresente a razão social/nome fantasia, qual o porte da empresa e como está
enquadrada na legislação: micro, pequena ou média empresa, sociedade civil
limitada, sociedade anônima, entre outras.
III. O corpo do Plano de Negócios começa por uma descrição da empresa, que
explicitará o nível de organização empresarial do negócio, a história, a
constituição jurídica, a situação atual e as projeções futuras, tanto para pesquisa
e desenvolvimento quanto para atividades operacionais e financeiras. Devem-se
enfatizar as características únicas do produto ou serviço e os benefícios que a
empresa pode trazer ao cliente.
IV. Um organograma funcional da empresa não precisa ser apresentado porque
não há interesse no destaque para as principais áreas de negócio e nas pessoas-
chave que ocupam os principais cargos, suas responsabilidades e atribuições,
bem como o número de funcionários que precisam coordenar. 
Quais das afirmações acima estão corretas?
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