Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer (BEF04)

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Avaliação II - Individual (Cod.:687335)
Gestão e Empreendedorismo em Esportes e Lazer (BEF04)
Prova
38509930
Período para responder
22/09/2021 - 08/10/2021
1 Existem diversas estruturas para um plano de negócios, não existe rigidez no roteiro. Cada autor apresenta diferentes maneiras de detalhar o plano. Baseado na etapa de sumário executivo, assinale a alternativa INCORRETA:
A) ( ) Dados dos empreendedores.
B) ( ) Recursos.
C) ( ) Visão geral do negócio.
D) (X) Capital social.
2 Antes de decidir por investir em qualquer área e ter o seu próprio negócio para dele tirar o seu sustento, há diversos questionamentos a serem feitos. A primeira coisa é verificar se o negócio que você sonha em abrir é, de fato, uma oportunidade. As oportunidades estão no mercado para serem encontradas, analisadas e aproveitadas. Considerando critérios pra avaliar oportunidades, assinale a alternativa INCORRETA:
A) ( ) Estrutura do mercado.
B) ( ) Necessidade dos clientes.
C) (X) Envolvimento passivo com o negócio.
D) ( ) Controle sobre preços, custos, fornecedores e cadeia de distribuição.
3) Um casal de professores de educação física é dono de uma academia de ginástica em uma cidade do interior do país. A academia é organizada, possui sala de musculação e oferece dois tipos diferentes de aulas de ginástica localizada, aula de dança e alongamento, com horários em algumas manhãs e em todas as noites. Os proprietários gerenciam a secretaria da academia e são responsáveis por todas as aulas. Apesar de completar dois anos de funcionamento e estar instalada em imóvel próprio, a academia não tem conseguido se manter financeiramente, ainda que tenha alcançado picos de 200 alunos matriculados. Considerando a situação descrita e levando em consideração conceitos de gestão e empreendedorismo, analise as sentenças a seguir:
I- As pessoas tendem a se matricular em academias por motivos de saúde, mas a aderência à prática está relacionada a questões sociais e afetivas; portanto, os proprietários da academia devem adotar estratégias que favoreçam o relacionamento interpessoal de seus alunos, como oferecer serviço de treinamento personalizado. 
II- A academia terá maiores chances de sobrevivência se houver o reinvestimento dos lucros obtidos no próprio empreendimento, ainda que haja lucro somente por períodos curtos. Isso deveria estar previsto pelos proprietários no planejamento estratégico, tático e operacional. 
III- A gestão da academia deve estar focada nas questões relacionadas à promoção da saúde dos alunos. Assim, aulas embasadas em modismos ou tendências de mercado que não contribuam de forma comprovada cientificamente a esse propósito devem ser descartadas pelos proprietários.
IV- A concorrência deve ser sempre analisada para que seus pontos fortes sejam conhecidos. Desse modo, os gestores da academia poderão estabelecer estratégias que busquem alcançar também esses pontos. Assinale a alternativa CORRETA:
A) ( ) Somente a sentença IV está correta.
B) (X) Somente a sentença II está correta.
C) ( ) As sentenças I e II estão corretas.
D) ( ) As sentenças II e III estão corretas.
4) Sabe-se que o plano de negócios é uma ferramenta que permite planejar em detalhes o novo negócio antes de colocá-lo e prática. Com relação aos três fundamentais motivos de elaboração do plano de negócios, assinale a alternativa INCORRETA:
A) ( ) Minimização de riscos.
B) ( ) Exercício da liderança.
C) ( ) Instrumento de comunicação.
D) ( ) Maximização de riscos.
E) (X) Maximização de resultados.
F) ( ) Minimização de riscos.
G) ( ) Exercício da liderança.
H) ( ) Instrumento de comunicação
5) O melhor portfólio de produtos e negócios é aquele que se adapta às forças externas e fraquezas da empresa, diante das oportunidades do ambiente. Qual é a principal ferramenta do planejamento estratégico?
A) ( ) Visão de futuro.
B) ( ) Objetivos.
C) (X) Portfólio de negócios.
D) ( ) Missão.
6) O plano estratégico deve ser elaborado iniciando pela definição da missão, visão e valores da empresa, seguida da análise SWOT, isto é, da análise do ambiente interno da empresa e do ambiente externo. A análise de mercado é muito importante para saber como está o mercado atualmente e para indicar as tendências. Desse modo, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Setor de atividade.
II- Estudo dos clientes.
III- Estudo dos concorrentes.
( ) Definir o setor de atuação da empresa, sendo os principais: agropecuária, indústria, comércio, e prestação de serviço.
( ) É muito importante saber as características de quem vai comprar o nosso produto/serviço.
( ) Momento de fazer uma comparação entre o que você entre o que você irá oferecer e o que os já oferecem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) ( ) III - I - II.
B) ( ) III - II - I.
C) ( ) II - III - I.
D) (X) I - II - III.
7) A assessoria serve para auxiliar o empreendedor a desenvolver e tomar decisões para o seu negócio, tanto na etapa do desenvolvimento do plano de negócios como após a abertura do seu negócio. Sobre esse assunto, assinale a alternativa INCORRETA:
A) ( ) O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas é a principal entidade brasileira que apoia os micro e pequenos novos negócios. 
B) ( ) As incubadoras são instituições sem fins lucrativos que têm por objetivo amparar empresas no seu estágio inicial. São destinadas a negócios que ofertam produtos e serviços com um alto grau de inovação.
C) ( ) As assessorias que o empreendedor pode procurar são: assessoria contábil, jurídica e financeira; incubadoras de empresas; e instituições como o SEBRAE e Endeavor.
D) (X) Uma assessoria pode ser contratada para a elaboração do plano de negócios e seus serviços devem ser dispensados depois que a empresa já está em funcionamento.
8) O plano estratégico deve ser elaborado iniciando pela definição da missão, visão e valores da empresa, seguida da análise SWOT, isto é, da análise do ambiente interno da empresa e do ambiente externo. Analisar o ambiente é de suma importância para saber como o negócio será aceito no mercado. Considerando que, para essa análise, temos dois grandes segmentos externos à organização, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Ambiente geral.
II- Ambiente da tarefa.
( ) Variáveis tecnológicas.
( ) Clientes e consumidores.
( ) Variáveis econômicas.
( ) Fornecedores.
( ) Variáveis sociais.
( ) Concorrentes.
( ) Variáveis legais.
( ) Agências reguladoras.
( ) Variáveis ecológicas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) ( ) II - II - I - II - I - II - I - II - II.
B) ( ) I - II - II - II - II - II - I - II - I.
C) ( ) II - II - I - II - I - I - I - I - II.
D) (X) I - II - I - II - I - II - I - II - I.
9) A gestão esportiva é uma área de atuação ampla, derivada de relações complexas e que aplica os principais conceitos e teorias do campo da administração, sendo definida pela sociedade Norte-americana para gerência do Esporte (NASSM) como um agrupamento interdisciplinar. Sobre suas características, assinale a alternativa INCORRETA:
A) ( ) Questões comportamentais e éticas.
B) ( ) Legislação, marketing e comunicação.
C) (X) Responsabilidade social, lucro e preparação profissional.
D) ( ) Direção, liderança e organização esportiva.
10) Existem diversos aspectos legais aos quais o empreendedor deve dar extrema atenção antes de abrir o seu negócio. Entre eles, deve decidir a forma jurídica, o enquadramento tributário e a distribuição do capital social. Com relação ao detalhamento dos aspectos do enquadramento tributário proposto para micro e pequenas empresas, assinale a alternativa INCORRETA:
A) (X) Enquadramento empresarial.
B) ( ) Forma jurídica.
C) ( ) Enquadramento tributário.
D) ( ) Capital social.