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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
	Acertos: 10,0 de 10,0
	05/11/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Considerando-se os principais processos administrativos, é correto afirmar que são algumas das principais finalidades do planejamento: 
		
	
	a garantia de qualidade dos processos na empresa; a institucionalização de padrões de comportamento no trabalho; a adequada gestão dos recursos físicos, econômicos e humanos da empresa. 
	
	a gerência de conflitos internos; o reconhecimento do esforço dos trabalhadores e estabelecimento de recompensas; o processo de comunicação interna. 
	 
	a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
	
	a divisão e agrupamento das atividades na empresa; a designação de pessoas para as respectivas tarefas.  
	
	o monitoramento e a mensuração do desempenho dos empregados; a adoção de medidas corretivas para assegurar o alcance de objetivos desejados. 
	Respondido em 05/11/2021 17:01:29
	
	Explicação:
A resposta correta é: a definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos objetivos. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
		
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
	 
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	Respondido em 05/11/2021 17:03:00
	
	Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É correto afirmar que, quando uma empresa decide desenvolver e implantar o seu Planejamento Estratégico, uma das primeiras etapas realizadas é a definição da visão organizacional.  
 
  Nesse sentido, ao definir a visão organizacional a empresa irá:  
		
	
	identificar os pontos fracos e as ameaças organizacionais, de modo a torná-la mais forte frente aos concorrentes. 
	
	mensurar as crenças e princípios que regem o comportamento da organização como um todo. 
	
	identificar a própria razão de ser da organização, expressando seu propósito e o que ela entrega de valor para os seus clientes. 
	
	fazer projeções do cenário interno e externo da empresa, identificando as ações necessárias para cada um dos cenários identificados. 
	 
	traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders.  
	Respondido em 05/11/2021 17:04:30
	
	Explicação:
A resposta correta é: traduzir o que se espera em relação ao futuro da organização, definindo como a empresa deseja ser reconhecida pelos seus stakeholders. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
		
	
	missão
	
	mercado
	 
	visão
	
	posicionamento
	
	valor
	Respondido em 05/11/2021 17:05:02
	
	Explicação:
A resposta correta é: visão
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
		
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	 
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	Respondido em 05/11/2021 17:05:23
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
		
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	 
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	
	Defesa, análise e reação. 
	Respondido em 05/11/2021 17:05:54
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
		
	
	Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais.
	
	Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
	
	Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
	 
	Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
	Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
	Respondido em 05/11/2021 17:08:23
	
	Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São características do controle tático, EXCETO: 
		
	
	Ações corretivas 
	
	Controle orçamentário 
	 
	Tarefas individuais 
	
	Contabilidade de custos 
	
	Mensuração dos resultados 
	Respondido em 05/11/2021 17:10:08
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tarefas individuais 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
		
	 
	Tendências de consumo 
	
	Patentes
	
	Big Data
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	
	Inovações
	Respondido em 05/11/2021 17:08:54
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
		
	
	materiais de escritório
	
	meios de transporte
	
	infraestrutura de máquinas
	 
	inovação
	
	matéria prima
	Respondido em 05/11/2021 17:09:16
	
	Explicação:
A resposta correta é: inovação